杭州交通信息网室外效果图制作软件:小公司管理
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/05 18:57:39
我现在做一家很小很小的企业，企业是做食品加工的，煮制（1-3人）——包装（所有人）——真空包装（2台机器每台需2人）最后是杀菌（1人），冷却（2人），接着包装入箱（3人）。
我以前是在大公司做管理的，现在做很不习惯，而且员工素质普遍低下，前身属于家庭作坊式的，就是出库签字，记数量的事情他们都是想起来记一下，反之就不记，现在想要正规化，而且马上想把成本算出来。请教一下怎么去做。
老板资金也很紧张，能省则省，我真的很想帮他做好，老板人很好。但是他有他自己的一套想法，员工也普遍懒散，由于一些是亲戚他也很惯他们，没有什么积极性，每天加班没有薪水，想要付给，但是成本没有出来，分工没有安排，因为目前没有合理的上下班时间，因为员工都属于帮忙性质的，亲戚介绍过来的，所以很懒散。
现在老板是想换人，但是又没有经费支持。员工只能招聘小学和初中的，现在我被授权管理，但是无从下手，说管理，我要处罚以立威信达到员工坚决执行的效果，但是动不动员工就要辞职不干，撂挑子。真的不知道怎么去做，头痛。请教了，还有什么需要问的，我随时提供我的情况。规模20人左右。看怎样分工合理，又有积极性。又能节约成本。
是，可以这么说，请指教！
我以前是在大公司做管理的，现在做很不习惯，而且员工素质普遍低下，前身属于家庭作坊式的，就是出库签字，记数量的事情他们都是想起来记一下，反之就不记，现在想要正规化，而且马上想把成本算出来。请教一下怎么去做。
老板资金也很紧张，能省则省，我真的很想帮他做好，老板人很好。但是他有他自己的一套想法，员工也普遍懒散，由于一些是亲戚他也很惯他们，没有什么积极性，每天加班没有薪水，想要付给，但是成本没有出来，分工没有安排，因为目前没有合理的上下班时间，因为员工都属于帮忙性质的，亲戚介绍过来的，所以很懒散。
现在老板是想换人，但是又没有经费支持。员工只能招聘小学和初中的，现在我被授权管理，但是无从下手，说管理，我要处罚以立威信达到员工坚决执行的效果，但是动不动员工就要辞职不干，撂挑子。真的不知道怎么去做，头痛。请教了，还有什么需要问的，我随时提供我的情况。规模20人左右。看怎样分工合理，又有积极性。又能节约成本。
是，可以这么说，请指教！
4月19日 10:48 我们公司的网管的公司是2000包食宿。 做网管的事情本来就比较多的。何况多做事不是坏事。锻炼自己嘛！不过你的工资确实低了点。怎么样也要谈到1500到1800左右。 这是我了解的，希望能帮到你。
家族企业走向现代企业