肝结节最佳治疗方法:如何管理小公司

小公司管理：
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
公司（在日韩称“会社”）是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。中华民国依现行中华民国民法总则编第25条、第45条，中华人民共和国依现行民法通则36条，两类公司均为法人。根据现行中华民国或中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司，投资者可受到有限责任保护。

不管公司大小，都是要管的，只是管理者不同，管理方式也有所不同。只要有利于公司的发展，你想怎么管理都行，但本质上还是要从人心管起。

顾客至上，以人为本。以顾客为核心
培养顾客忠诚，，对顾客的反映选择性接受
对员工，制定制度，所有公司问题，按制度办事

不过还是要看你公司的性质
盈利性，服务性，公众利益性什么什么的，我是这样认为的

以人为本，以人为管理的核心。
的公司要依法，以制度为本。

以市场需求为本，以可户为中心

所有管理以以上为出发点，就明白了

要简单

首先要看准市场的趋势，知己知彼，取他人之常处，补自己不足。注重人才和经营管理，把自己的利益建利在别人的满意之上。依法治企，依法治人行事。多学习，多实践，以身作则。不要局限于当前，要放眼市场前景，不断努力进取。

钱能通神