杭州交通信息网名烟名酒名茶连锁店:成本控制
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/28 01:49:51
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1.开展成本管理月活动
2.开展下列组织培训活动
一、认清自己角色，肩负落实质量、成本、交货三大使命
车间（班组长）角色定位 车间（班组长）3大素质 基层管理的八大原则
管理者的10项基本要求
二、加强现场管理，运用科学方法，确实改善生产现场
现场管理的铁律 生产活动的6条要求 作业报表
目标管理 晨会制 标准与标准化
问题的把握与改善 P、D、C、A 5S管理
看板管理
三、加强基层教育训练，掌握培训员工的要领，应对劳动力不高的事实。
新员工的教育训练 在职员工的教育训练 教育训练的要求
培训的准备 培训方法 培训效果评价
多能工训练
四、加强设备管理，维护资产安全性，确保提供良好的加工条件
设备使用点检、保养 日点检程序 设备保养
发生不良时处理方法 设备的目视管理
五、加强物料管理，提高空间和资金利用，降低企业成本
库存管理 物料不良的处理 辅料物料的管理
物料的目视管理（6小时培训 3天沟通与辅导 ）