水泥标号水泥强度:小企业 或 新办的企业也需要 企业文化和哲学吗?

每个企业都有自己的企业文化,区别是有否明确提炼出来而已.往往被明确制度化的企业文化实际上并不是真实地反映了该企业的实际情况,而是企业控制者的愿望,是他们忽悠工人的一种手段.对于贵公司来说,由于企业结构偏小,没有必要去特意强调所谓的企业文化,有限的几个人把他们凝聚在一块的并不是企业文化,而是企业主对这些人的亲疏远近和他们之间的相互关系.当然,企业中也因该有一定的制度化管理,但切忌搞得过分复杂,简单扼要,只要规定什么事情谁负责,该怎么做,除了问题怎么弥补,如何处理就行了,更多的就要看企业主的管理技巧了.

没有不要可以追求！但是营销方案还是要的

当然需要了，每个企业都需要，这样才能保证你的企业能持续发展下去。
当然企业文化也不是要你去刻意去制定，他需要长期积累的，祝你成功。

我想你这种情况应不需要制定企业文化，因为人数太小
，如果去制定的话，会给员工造成绌缚感，他们会觉得这样做，小题大作了点。但有一点你必须让他们知道，
就是“公司好，他们也好”。

企业文化要看如何理解，但总之，对于小企业来说，没有必要可以追求怎么样的企业文化。
营销方案，我想每个企业都需要，但是是否需要如此完善呢？本人认为大可不必，否则小企业将会失去自己唯一的优势：灵活性强
哲学：越是高层越需要，不论企业大小。我们应该相信，是因为张瑞敏的企业哲学带来了现在的海尔，不是海尔的成长，带动了张瑞敏的企业哲学。

先说说企业文化和哲学，企业的管理中一些大企业因为人员众多除了难管理以外还最容易人心涣散，一个企业的员工如果只是把自己和企业看成是自己打工的地方那就是人心涣散的一种表现。这些员工只认为自己做了该做的就不会为其他事情负责，也就是说他只顾赚钱企业是否进步与他们无关。比如以前的国有企业，竞争力的不足很多原因就是因为人心涣散，工人只为赚钱自然就很少“多管闲事”，这样的企业自然是竞争力很低。企业要让自己的员工热爱自己的工作岗位病以自己企业为荣就在企业中制定自己的企业文化，从而让员工更加喜欢这个团体也更多的为企业卖力。至于人员少的小企业关键不在于什么企业文化，这是因为企业的命运更大程度上和自己的前途有关。至于其中道理就不用多讲了。
再从制定管理制度方面谈：
小企业的优点就在于灵活多变！管理说容易就容易说麻烦也麻烦，管的好可以把一个人的力量成倍的增加，管不好直接就散伙了。但是“管”并不是就是要非得制定严格的规章制度，尤其是刚起步的小企业，这种严格的管理制度反而制约了小企业灵活多变的优点。小企业本身竞争力就弱如果不能让每个人最大力量得以发挥才是最大的损失。规章制度是企业因为人员多不易管理才制定的，小企业可以有制度但不可以定死。
那么这样的企业又该如何通过管理提高竞争力呢？你不妨学学刘备是如何成就事业的，刘备起初无兵无将无财但却有义，桃园三结义收了张飞关羽二人义弟，因其大仁大义后来的追随者大都尽忠尽职，正所谓有心尽心有力尽力。曹操曾重金厚礼收买关羽，但关羽得知刘备还活着后不顾生死过五关斩六将寻找刘备。如果跟随你的人也能这样帮你你的事业何愁不成！但是有一点现代人不比古人，现代人更聪明更滑头。要学刘备桃园三结义和刘备请诸葛亮时的三顾茅庐也好这种伎俩对现代人已经不起作用了。如何达到桃园三结义和三顾茅庐这些伎俩在古代时达到的目的就需要你好好的思考了，能做到这些你就是大智大勇的现代刘备。这就是我所说的管理小企业的“难题”所在。

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