杭州交通信息网大金流光能臭氧超标:关于项目管理的一些实际遇到的问题
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/02 02:11:39
公司成立了新项目组，运营总监让我负责将新项目组的4个成员（包括我）召集在一起讨论几个问题，拿出一个方案，其中有几个问题我比较头大，所以咨询一下各位！谢谢
新项目寻找范围在通讯、互联网行业，4个人如何划分这个范围？因为项目日后的立项，操作和每个项目经理的实际利益直接挂钩的，不能强制性的分派你找这个，我找那个...如何能够权衡个人的利益以及整个项目组的工作进程能够顺利执行呢？公司要系统化的去运营新项目组，不愿意看到每一个人天马行空的找。这样没有办法管理，也容易造成项目“撞车”
一个新的项目，从寻找开始到立项是一个长期的过程，那么怎么合理分配这个过程呢？
本人对于项目管理来说实在是一个新手，希望前辈们多指教！谢谢！
希望能够得到比较详尽的解答，嘿嘿~耽误您的时间了！谢谢
主要问题就是：我怎么能够权衡4个人的利益的同时能够对于公司设定的范围进行一个合理的分配，或者有更好的解决方案
现状就是公司划定了范围，我们4个人在这个范围内寻找新的项目。各自为阵太乱，效率也低，绝对的统一也不现实，因为一个项目回合一个项目经理挂钩去执行。不是我问题说的笼统 是我遇到的这个问题本身就是这样子的啊！如果谁有时间可以联系我啊！QQ24717505
新项目寻找范围在通讯、互联网行业，4个人如何划分这个范围？因为项目日后的立项，操作和每个项目经理的实际利益直接挂钩的，不能强制性的分派你找这个，我找那个...如何能够权衡个人的利益以及整个项目组的工作进程能够顺利执行呢？公司要系统化的去运营新项目组，不愿意看到每一个人天马行空的找。这样没有办法管理，也容易造成项目“撞车”
一个新的项目，从寻找开始到立项是一个长期的过程，那么怎么合理分配这个过程呢？
本人对于项目管理来说实在是一个新手，希望前辈们多指教！谢谢！
希望能够得到比较详尽的解答，嘿嘿~耽误您的时间了！谢谢
主要问题就是：我怎么能够权衡4个人的利益的同时能够对于公司设定的范围进行一个合理的分配，或者有更好的解决方案
现状就是公司划定了范围，我们4个人在这个范围内寻找新的项目。各自为阵太乱，效率也低，绝对的统一也不现实，因为一个项目回合一个项目经理挂钩去执行。不是我问题说的笼统 是我遇到的这个问题本身就是这样子的啊！如果谁有时间可以联系我啊！QQ24717505
In our efforts to adjust differences of opinion we should be free from intolerance of passion, and our judgements should be unmoved by alluring phrases and unvexed by selfish interests. (Grover Cleveland, American president)
在我们努力协调意见的分歧时，应当抛弃偏执与意气用事；我们的判断不应当被花言巧语蒙骗，也不应被个人私利扰乱。(美国总统 克利夫兰.G.)
祝你成功~~！~！
可能你问的题目太大，不清楚你要问什么。
表达模糊
情况不具体
互联网那么大，想要限定范围相对来说是比较困难的。相对的，项目种类也是繁复的。想要在n多的信息中找出m个项目可能是有无限多种的。并不好分。而且在企业中要想合作就不能搞个人利益划分，因为那将抹煞掉合作的意义。你可以和每个人商讨他们的专长，然后从中决定你的各种分配方案，你的问题提得太过笼统，我也只能想到这些，希望能对你有帮助。