偶像活动stars堆糖:怎么搞定呀

你这个人思路好要不得，并不是每个人都为了10分来的。
说白了你在做客户维护的工作，就是了解客户的销售情况，让他们第一时间拿到货，第一时间卖出去，再第一时间进货。
从内部说，你要协调财务与库管和前台和销售的关系，然他们做出迅速的反应。这是一个链条。
销售--客户--财务---库管---前台（负责发货单位）---客户
提高资金流动速度和流动量就是你这个岗位的目的。当然也是有服务成分在里面的。你要了解顾客的需求，顾客的出货量，核对库存，保证库存充裕但不压资金。说服顾客最快的把库存销出去，并大量采购。客户的销售情况决定你的工作成绩。所以不要逼客户把你的库存转到他手里，而是逼客户最快的卖出去。如果你抽干了顾客的流动资金他就死了，如果他不把流动资金用来采购你的货物你就死了。所以有一定形式的促销，合作销售，广告宣传，才能把你的工作做好，但是真正要你负责的是这些么？不是。
你的工作就是衡量顾客的流动资金，销售能力，然后和市场经理汇报。

个人的一点看法：
首先从合作的角度看，你们的代理商之所以代理你们的产品，那就说明你们的产品能够给他们带来利润，俗一点说你是他们的财神，所以你说话的分量要更重一些。
然后从整体管理的角度看，管理几家专卖店就一定要明确的制度，这些应该在销售中已经就制定好的，需要的是你的执行力度，比如对于跨区销售，私自降价等等不正规竞争你一定要果断处理，不能纵容，否则只会把你自己的产品搞垮，任何游戏都有规则，你作为这个游戏裁判就一定要公平，当然这是就大环境来说，有点微小浮动那就需要你自己根据实际情况来把握了。
最后就是供货及时和售后处理，这些是维护一个经销商最重要的步骤，客户有问题一定要第一时间去了解，然后想办法去解决，让客户体会到你是在帮他赚钱，这样才能让你的客户忠实于你的公司。
大体说这几点不太全面希望大家多多补充，一起学习。最后祝你事业顺利！

个人的一点看法：
首先从合作的角度看，你们的代理商之所以代理你们的产品，那就说明你们的产品能够给他们带来利润，俗一点说你是他们的财神，所以你说话的分量要更重一些。
然后从整体管理的角度看，管理几家专卖店就一定要明确的制度，这些应该在销售中已经就制定好的，需要的是你的执行力度，比如对于跨区销售，私自降价等等不正规竞争你一定要果断处理，不能纵容，否则只会把你自己的产品搞垮，任何游戏都有规则，你作为这个游戏裁判就一定要公平，当然这是就大环境来说，有点微小浮动那就需要你自己根据实际情况来把握了。
最后就是供货及时和售后处理，这些是维护一个经销商最重要的步骤，客户有问题一定要第一时间去了解，然后想办法去解决，让客户体会到你是在帮他赚钱，这样才能让你的客户忠实于你的公司。
大体说这几点不太全面希望大家多多补充，一起学习。最后祝你事业顺利！