杭州交通信息网豆瓣用户量:是一个管理上的问题！
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/05 17:05:13
在很多的企业里都会有职员和管理人员不和的现象出现，比如说吧，一个汽车生产厂，因为员工和管理人员的不和导致他们在工作的时候带有情绪，所以在工作的时候故意出了点问题，导致了一批的汽车出现了问题。我想问的是作为一个管理者我们到底怎么样去处理才是最妥当的？谢谢你给予的回答！！
这个问题在大多数的企业都会存在，获多或少，关键是高层领导怎么样利用他们之间的冲突去相互的牵制他们，利用好的话，那些问题可以成为企业发展的动力。
在企业管理中对待上级和下级之间的冲突和不和现象，应该看不和是本质的还是表面的，是短期的还是长期的，是表面的还是内心的，不和的主要原因是什么，消除那些造成不和的愿意不就OK了吗?当然判断他们之间的冲突还要看责任方是谁，如果责任在管理人员，就应该要求管理去改正是必须要改，应加强对管理人员的监督，如果只要责任在员工，应该了解员工的的主要思想趋向，解决他们叛逆的根本原因，如果真得解决不了他们之间的问题，那么只有采取一种处理方法了，在员工和管理人员之间做出选择，只有忍痛割爱了，我想怎么样处理你已经知道了！
这种问题要是你能通过一个问题就得到很好的答案,那世界上就没有管理学这门学问了.管理者和员工之间的差别不只是这么一个问题的差距!
再者,不了解你们公司的具体情况就算是高手也给你分析不了情况,世界大型的咨询公司在做出判断之前都要到你公司做实地考察,还不只一个咨询师来.同时还要完备的数据和资料.
我建议你在平时多看看企业管理的书籍.同时多看MBA案例.或者在外面报一个管理培训的班,另外现在还有很多的光碟可以提高你的管理素质,北京时代光华就是很好.你可以在网上了解一下.
人的一生活着无非是为了好处二字，你只要平时把利益分配好了就可以了