杭州交通信息网机械自动化设公司计:作为部门经理如何才能提高沟通能力
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/06 02:37:37
谢谢!
部门经理要具备以下五项基本技能：
准确定位（Pinpoint）
准确定位是用可观察、可衡量的形式为下属确定要求达到成效的主要范围。作为部门经理，首先要准确为自己和部门都定好位。
详细记录（Record）
所谓详细记录是指了解具体情况，把数据绘制成表格，这是有效的记录方法。
全员参与（Involve）
让下属参与到定位好的工作中来，发挥集体的力量。正如古语所说,“众人拾柴火焰高”，员工的广泛参与是工作顺利进行的保证。
在职辅导（Coach）
我们已经说过，部门经理要充当辅导员的角色，关心员工的生活、学习，帮助员工进步，从而提高整个团队的素质。让下属学会自我检查工作的进展和效果。可以通过麦塔系统，完成员工的培训学习以及阶段性考核工作。
全面评价（Evaluate）
部门经理要关注成效进展，以此为依据决定下一步的行动方案。
部门经理把这五项基本技能运用于工作中，能够有效地帮助自己解决问题。
我也很想知道
如果你的的手下都是旱将，急脾气，你得用同样的方法，
如果你的手下很细心，耐性强，你则要用所谓的政治攻心，心平气和的劝说！
把他们当朋友~
放下自己的身价~
都是人啊~没什么高低贵贱的~
大家的目标一样了~心一致了~就可以沟通了~
记得团结！
把下属当成自己的兄弟姐妹好了
或者是亲人
对自己的下属
对自己的上级
都要有清楚的了解
对上级尊敬
对下级和蔼、关心
这样
有助于提高你的领导能力
有利于在公司复杂的人际关系中树立威信
只要别人服你了
还怕沟通不成吗？
你说呢？