塘坑地铁站在哪里:工厂管理

结果是制度或领导者喜好的最终表现，试想你每天按时完成任务，不用加班，另外一个人，能力差不能按时完成任务，经常加班才能完成任务，领导却表演他加班精神，这种做法将严重影响能力强者的积极性，造成全体消极怠工！
对于生产车间，完全可以采取计件工资制，按生产合格品的数量拿奖金或工资（完全计件或部分计件），按消耗量或废品量扣奖金或工资，按延期交工扣奖金或工资，最后才是应得工资，奖勤罚懒！
对车间领导也可以采取按上述内容进行考核。
工资和奖金的分配比例视企业性质划分，如果协同工作多的类型，可以采取提取部分作为公共奖金大家平分，另外一部分计件分配。
如果想鼓励技术骨干，可以采取，质量明星奖金系数高与平均数，数量明星奖金系数高与平均数，两项明星落在同一个人身上系数大于两个单项之和！
这样做一段时间之后，风气会转变过来。最终形成良好的企业文化，激励所有员工！

你先看下工作的整个流程,可以先把它们都写下来,分析各个流程之间的关系,给领导做个报告,说明自己对工作的看法.
把自己在流程中操作的具体事宜做好,明确自己在整个过程中的责任,这个你可以请示领导明示.
你可以考虑整个工作流程是否需要改进,如何改进.原来的哪些部分会很容易地出现问题等等.当然你也应该考虑自己是否做的尽量好.
把你对这样问题的看法给领导过目,请求他给你具体的帮助和指导.尽力从领导的角度挽回自己的优势.

首先是上级的观念的问题，口头上是注重结果，但是却只看表面。他没有搞清楚过程与结果哪个重要，这个是他们骨子里这样认为的，连他们自己都没法察觉。
其次是下面人对工作态度问题，他们把握了上面人的心理，做表面的，错了别人还有好的印象。
建议，你向上级提出要求，要求将工资或者是奖金和业绩或者是事故发生率挂钩，这样让上面的人从根本上改变自己的观点，让他们注重事情的结果，而不是过分的注重过程。同时也调动了下面人的工作积极性，提高效率，减少事故的发生。
同时，你建议领导，让人对每次事故的原因进行分析，避免下次再犯的同时也让他们知道，无谓的加班是企业成本的增加。

管理理念有问题，高层有责任

不错的想法

没有一个完善的绩效管理体系