杭州交通信息网甄嬛传第13集观看土豆:印刷企业的成本核算中遇到的工时核算问题
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/04 16:28:10
以印刷工序为例：
印刷工序每月预计投入总工时为A，每人基本工资总额为B，设备固定折旧费为C，推算出该工序的基本工时费为B/A，每小时折旧费C/A，
成本=费率*工时数
根据某订单印刷工序的计划工时，可以推算出该订单印刷工序的人工费、制造费（折旧等）、燃动费，加上材料费，进而推算出标准成本，
可是由于某些原因，实际工时可能大于或小于计划工时，那么实际成本如何计算呢？是按照计划工时还是实际工时呢？
谢谢
谢谢回答。关键问题是：
印刷工序每月预计投入总工时为500，每人基本工资总额为B，设备固定折旧费为C，推算出该工序的基本工时费为B/500，每小时折旧费C/500
工资采取基本工资+加班费，不论订单是否充足，所要付出的工资都是B，折旧费都是C
在月底汇总时，由于订单数量不足，根据订单计划投入400工时，实际生产使用300工时，
那么根据你的论述
定额成本按照400工时计算，实际成本按照300工时计算，工资差额 B-B/500*300 和 B/500*（400-300），以及折旧费差额 C-C/500*300 和 C/500*（400-300）该如何解释和定义呢？
由于节约工时导致的 B/500*（400-300）和 C/500*（400-300）是否算作结余呢？
我不是会计专业人士，这些问题查了好多资料都没有收获，烦请大虾相告。
题中情况属于共同费用在各批次产品之间如何进行分配的问题。
应当说，按照实际工时进行分配，是较为合理的一种方法，分配公式：
某项费用分配率 = 当月该费用发生总额 / 当月耗用总工时
某批次产品应分担费用额 = 当月该批次产品耗用工时 * 当月该费用分配率
如果企业工时定额管理工作较为健全的，也可以采用定额工时进行分配。这种方法与实际工时分配法相比较，核算相对简单。分配公式如下：
某项费用分配率 = 当月该费用发生总额 / 当月定额总工时
某批次产品应分担费用额 = 当月该批次产品定额工时 * 当月该费用分配率
需要指出的是，使用定额工时进行分配的，应当定期对工时定额进行复核，如与实际工时相差较大的，应当进行修正。
关于补充问题。
在产成品完工成本采用定额成本法下，定额总工时只是一个分配标准而已。
以题中数据举例，假设当月生产两个批次，A批次耗用250个定额工时，实际耗用工时180小时，B批次耗用150个定额工时，实际耗用工时120小时，合计耗用400个定额工时，实际耗用工时300小时；当月A批次领用材料15 000元，B批次领用材料12 000元；当月发生工资费用等直接人工费用30 000元，发生折旧费等制造费用45 000元。月初“生产成本”科目无余额，且当月产品全部完工。则：
直接人工费用分配率 = 30 000 / 400 = 75元
A批次产品应分担直接人工 = 250 * 75 = 18 750元
B批次产品应分担直接人工 = 150 * 75 = 11 250元
制造费用分配率 = 45 000 / 400 = 112.50元
A批次产品应分担制造费用 = 250 * 112.50 = 28 125元
B批次产品应分担制造费用 = 150 * 112.50 = 16 875元
A批次产品完工成本 = 15 000 + 18 750 + 28 125 = 61 875元
B批次产品完工成本 = 12 000 + 11 250 + 16 875 = 40 125元
至于工时的差异，在计算产品成本时无需考虑。在进行有关的生产分析时，可对该些差异进行详细的分析，找出原因，采取改进措施，加强管理。
参考书籍可选购《成本会计》或者《工业成本会计》。