杭州交通信息网上海即将开盘楼盘:我初入文案这行，刚写了篇企业新闻，想请大家多多指教
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/02 01:58:42
利润，利润，还是利润
走在快速发展的阶段，我们的企业有了巨大的改变，已经从一个城市公司成为了一家全国化的公司。我们对未来几年的定位是：稳定持续高速发展。但我们需要清醒地认识：利润是一个企业的生命线，我们对利润的重视实际上是对企业可持续发展的重视。
成绩与问题并存
我们在过去八个月（8月份也算在其中）的辛苦耕耘下，使得我们的加盟商在全国各地遍地开花，收获了很多的成绩。特别是这个月（8月份）才过了一半的时间便有30多家客户到访，要求加盟。现在大部分都进入了签约谈判阶段，是可喜可贺的好消息。但是看到成绩的同时，我们也应该看到现在的问题：我们承诺加盟商“你赚钱，我发展”，伴随公司的高速发展，加盟商的盈利还没有达到提升100%的目标。这是需要我们在下阶段加大力度改变的地方。
下阶段利润将是我们重点考核的目标
从现在开始，区域经理、业务员团队的薪酬、任免都要和利润挂钩，一切工作都要围绕一个目标——利润来完成。
用利润整合所有的行动
利润是我们所有行动的导向，首先要有意识上的改变。一方面，对于新加盟的客户，每一个客户都成立专门的项目小组，明确责任人，倾力帮助客户早日开业，快速实现赚到钱，赚大钱的目标。在客户开业初期，责任人要全程跟踪，帮助客户进行广告宣传，打开局面，实现盈利。而对于已经稳定下来的客户，公司计划任命资深人员定期拜访，共同检讨、分析、诊断解决经营上的困难，不断提升服务水准，并委派业务人员长期配合及辅助加盟商高效率的开展销售业务，无限量地提升销售业绩。
考核、薪酬和任免都将会往这方面作相应调整，反正就是一个大方向：能帮助加盟商实现盈利越多的员工将受到越大的奖励，否则就惩罚直至解雇。
我们已进入全新发展阶段
我们要清晰认识到：公司已进入以利润为导向的可持续发展的全新阶段。只有加盟商赚钱，公司才能有发展。再次强调往后一切工作都要围绕利润这一目标来完成。
走在快速发展的阶段，我们的企业有了巨大的改变，已经从一个城市公司成为了一家全国化的公司。我们对未来几年的定位是：稳定持续高速发展。但我们需要清醒地认识：利润是一个企业的生命线，我们对利润的重视实际上是对企业可持续发展的重视。
成绩与问题并存
我们在过去八个月（8月份也算在其中）的辛苦耕耘下，使得我们的加盟商在全国各地遍地开花，收获了很多的成绩。特别是这个月（8月份）才过了一半的时间便有30多家客户到访，要求加盟。现在大部分都进入了签约谈判阶段，是可喜可贺的好消息。但是看到成绩的同时，我们也应该看到现在的问题：我们承诺加盟商“你赚钱，我发展”，伴随公司的高速发展，加盟商的盈利还没有达到提升100%的目标。这是需要我们在下阶段加大力度改变的地方。
下阶段利润将是我们重点考核的目标
从现在开始，区域经理、业务员团队的薪酬、任免都要和利润挂钩，一切工作都要围绕一个目标——利润来完成。
用利润整合所有的行动
利润是我们所有行动的导向，首先要有意识上的改变。一方面，对于新加盟的客户，每一个客户都成立专门的项目小组，明确责任人，倾力帮助客户早日开业，快速实现赚到钱，赚大钱的目标。在客户开业初期，责任人要全程跟踪，帮助客户进行广告宣传，打开局面，实现盈利。而对于已经稳定下来的客户，公司计划任命资深人员定期拜访，共同检讨、分析、诊断解决经营上的困难，不断提升服务水准，并委派业务人员长期配合及辅助加盟商高效率的开展销售业务，无限量地提升销售业绩。
考核、薪酬和任免都将会往这方面作相应调整，反正就是一个大方向：能帮助加盟商实现盈利越多的员工将受到越大的奖励，否则就惩罚直至解雇。
我们已进入全新发展阶段
我们要清晰认识到：公司已进入以利润为导向的可持续发展的全新阶段。只有加盟商赚钱，公司才能有发展。再次强调往后一切工作都要围绕利润这一目标来完成。