杭州交通信息网美瘦榜 官网:制衣车间如何管理
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/01 12:31:40
管理一个车间并非难事，可从如下方面下手：
1.首先必须了解生产现场的实际情况，直视生产现场的实际情况，进行不良习性的原因分析·什么是阻碍生产的因素？必须及时发掘并排除此类问题·如：不良品的发生、部品不能及时到位、劳动灾害的发生、作业标准不完备、5S进行得不彻底、工作现场规律的混乱、大量浪费时间（找东西的时间多、机器闲置时间多、多余说话等等），etc·
2·工作现场的规则混乱，作不出好的产品·所以，必须制定并实施工作现场的规则·
3·5S是一切工作的基础，不是简单就能做到的·所以，必须彻底实施整理整顿工作，这是一个持续的、长期的过程·
4·实施质量管理：站在客户的立场说是质量保证，从公司内部看是随时都要准备不断的降低成本·
5.建立标准化体系：标准化对任何作业都是必要的·
6.实施现场改善：不进行改善与创新，企业就无法生存·
7.持续的教育培训、多能化培训：首先应明了其目的，在公司的战略方针指引下，作出一个周详的计划，然后逐步实施并评估·
8.无能的监督者会使现场混乱，乃至整跨公司·所以你和你的属下的能力应重新评估，而不能首先埋怨作业员如何如何·
9.建立绩效管理体系：实施绩效考核，从质量、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，决定绩效奖金的金额与职务升迁的依据·