杭州交通信息网篮球场照片唯美图片:企业管理中遇到的一个问题……
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/10 17:44:07
我最近做了一个项目，但是现在出现了一个部门协调的问题，就是本身我的上司希望这个工作基本上就到此为止了（我不希望，因为我认为不够成熟），因为她心里面一直担心下一个项目没有人做，而和客户直接往谈的是另外一个部门，他们对这个项目是打了持久战的准备，也就是说，他们估计用户的需求不会轻易结束的，得至少到9月份完成。现在我的上司的做法就是赶猪似的让我的项目组发出各种催债似的东西，但是客户要通过专项才能联系，所以我们的催促达不到直接效果，这就涉及了一个问题，管理上的问题——
一个利润中心长期占有一个成本中心，导致其他的利润中心有可能无法正常执行工作，你觉得发生这种问题应该怎么解决呢？想听听你的意见。
一个利润中心长期占有一个成本中心，导致其他的利润中心有可能无法正常执行工作，你觉得发生这种问题应该怎么解决呢？想听听你的意见。
个人认为，需要多个部门共同执行的事务，在部门间没有达到共识时，不要轻易启动。
口头甚至书面应允，与从内心支持，所得到的效果差异是及其明显的！
在管理上说，可能两个部门的职能没有划分清楚。建议把项目做移交处理，如果不行的话，公司老总有必要听听你的意见。
这怎么是个管理问题，是个沟通的问题，你要是认为是管理问题那你慢慢解决，如果你有资格。