星座情侣速配指数:悬赏20.请问谁有建筑公司关于进度方面的管理制度?谢谢!

一、 工程项目进度管理的概念内涵

　　1、工程项目进度管理的概念意义
　　工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

　　2、工程项目进度管理概念意义的理解
　　（1）工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动：
　　●业主单位
　　●设计单位
　　●施工承包单位
　　●建设监理单位
　　（2）工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。
　　●建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到的有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。
　　●施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。
　　一般，由合同工期或指令工期，所林读的目标工期是工程项目进度管理的控制标准。项目管理实践中，目标工期的确定通常必取决于施工承包企业所作出的如下选择：
　　●以预期利润标准确定目标工期
　　●以费用-工期标准确定目标工期
　　●以资源-工期标准确定目标工期
　　（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。
　　（4）为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中：
　　● 工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由。责任区分处理办法的不同作多种形式的分类。
　　● 工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
　　（5）作为一项目牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。
　　●工程项目进度管理的方法可主要包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。
　　●工程项目进度管理的措施则主要包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。
　　（6）工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”
　　二、 工程项目进度计划的编制

　　1、工程项目进度管理的计划系统
　　进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。

　　2、工程项目进度计划的表示方法
　　概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：

　　(1) 横道图
　　横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。
　　用横道图编制工程项目进度计划，其特点是：
　　●直观易懂，易被接受。
　　●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。
　　●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。
　　●不能表示影响计划工期的关键工作。
　　●不便于进行划划的各种时间参数计算。
　　●不便于进行计划的优化、调整。
　　●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。

　　（2）斜线图
　　斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。
　　斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：
　　●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：
　　●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。
　　●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。
　　●工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。
　　●不足之处与横道图类同。

　　（3）线型图
　　线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。
　　用线型图表示工程项目进度计划，其特点是：
　　●概括性强，效果直观。
　　●绘图操作较困难。
　　●易产生阅读不便问题。

　　（4）网络图
　　网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。
　　用网络图编制工程项目进度计划，其特点是：
　　●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：
　　●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：
　　●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案：
　　●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。