杭州交通信息网邯郸网上车管所:我的公司现在只剩下五个人了，怎么管理啊？
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/08 07:19:36
或许这个问题有些笼统了，
我单位是从事户外广告的，已经有15年历史了，最近一年左右缩减人员，发现人少了/精了有很多好处，但是管理上有些不习惯了，很多时候感觉人员反而会老油条似的。
希望能收到跟我差不多的小企业负责人的答复，如果愿意还可以加个好友。
我单位是从事户外广告的，已经有15年历史了，最近一年左右缩减人员，发现人少了/精了有很多好处，但是管理上有些不习惯了，很多时候感觉人员反而会老油条似的。
希望能收到跟我差不多的小企业负责人的答复，如果愿意还可以加个好友。
只听说人多了不好管理,没想到还有为人少不好管理而烦恼的.
谁老油条就开谁,大不了再招,看他还敢不敢.
把原公司破产倒掉，再把5个人重组成新的公司，然后再定新规矩。
实际是换汤不换药，但是可以解决老油条的问题。
分工明确，及时沟通，定期调度，善于总结。
估计剩下的老油条里有很多老员工吧？公司要发展就不能一味顾及面子，制度对谁都是公平的，用公司制度说话，原则办事。要知道过去不等于未来，为了公司能走更远不要老盯着老员工以往的功绩，一码规一码。
5个？我们公司5千个
最好滴办法哦```
告诉你````````
到我们公司来算了``