杭州交通信息网华侨大学hqu网络:房地产建筑工程管理方面老师 请来指教~~~
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/05 09:07:42
人家准备叫我参与管理一个房地产工程。让我写出一份书面的管理思路。从挖地基开始到整个工程交付的具体管理方法。 小弟刚刚从事这一行 望有经验的前辈多多指教 谢谢了~~~~~~
主要是从三大方面进行控制，进度，质量，费用。无论到哪一步都要和这三个要点紧密结合严格控制，使之始终保持在预定的范围内，一旦哪一项有意外超标都要有相应的补救错失。所谓管理思路就是要一个流程，在施工流程的整个过程中对关键点的把握和一些意外事件的预测和处理方式是否合理。关键点就比如说里程碑事件，像基础工程完成时的造价，进度，质量，是否满足业主要求，如何达到这一目标。达到这一目标后，在那些方面做工作使下一步工作能够顺利衔接。
我认为一个关键就是对流程是的思路要清晰，就是说都有什么事要按照怎样的顺序完成；另一个关键就是通过控制哪几个关键的要点来使整个流程在掌控中就可以了，只要关键点在掌控中，其他过程有上下波动的现象都是正常的。
关键是思路。至于具体过程有哪些，在网上搜施工组织方法，到处都能搜得到。