地震基本烈度6度:新浪网的发展全过程

是不是 想拥有新浪一样的辉煌啊！恩。
　　临渊羡鱼，退而结网？？新浪创业历程
　　未央·CPCW

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　　?999年新浪死机过三次：吴小莉网上直播一次，新浪体育一次，中国大使馆被炸一次。为确保在全国任何一个地方访问新浪网都是最快的，新浪仅在北京就租用了300兆的接入主干网带宽。为此，新浪每年要交中国电信1000多万元人民币。

　　1999年4月12日，新浪改版，三地网站20个频道全面缩减至4＋3模式，即新闻、生活、财经和网上交流4个以及3个本地特色频道。王志东坚决反对新浪变成网虫俱乐部，网迷不能使新浪的商业价值体现出来。

　　1999年5月，中关村电脑节，王志东演讲“数字化生活离我们还有多远”，“数字生活不是玩的，必须融入现实生活才有意义。未来，人只有一种生活，就是数字化的现实生活。网络只有对生活有用，它才有用。”

　　在中国，人们都知新浪并购华渊；在美国人们都说华渊并购新浪。谁并购谁并不重要，王志东是否一度大权旁落，风光不再？作为新一代企业家，王志东己成为“知识英雄”的标志，他领导公司已从500万港币发展到4亿美元价值。这样一个土生土长的创业富翁，实际上是一个平常人，拥有一颗平常心，他的轨迹也许是你的轨迹。

　　5年前，那是一个时势造英雄的时期。那时，王志东才华横溢，在中关村声名鹊起，一副打天下的气概，传奇不断。大学毕业后混迹于中关村，拉客户，装机器，开发软件，去方正开发全球第一个外挂式中文平台“BDwin”。后来王志东做出中义之星1.0版，成立新天地电子信息研究所。王志东是个技术天才，但缺少一种机制和文化把天赋发挥到极至。

　　1994年，四通找到了王志东，成立四通利方公司。实际上，这不是企业的理性之举，而颇富英雄相惜的个人色彩。没有当年的段永基就没有后来的王志东，这是一段无法更改的历史。王志东的转型既痛苦又危险，从程序员开始四处奔波游走经理人生涯，毫不掩饰对比尔？盖茨的仰慕，他不仅是一位天诺某绦蛟保?彩且晃惶觳诺墓芾碚吆驼铰约摇?br>
　　1996年，王志东按照投资顾问的要求，一步步地进行改造，四通利方的管理架构初具国际化雏型。在技术创新上的敏感使他赢得风险投资的主动，四通利方因此发生重大转型。 经过一番观念交锋和结构调整，1997年10月，王志东长出了一口气，在华登集团牵头下，美国3家风险投资公司对四通利方投资650万美元，市值达1500万美元。

　　1998年12月，王志东与姜丰年的手紧紧握在一起。四通利方与华渊合并，定名新浪。CEO位置一直虚席待坐，经过1999年3月的2500万美元? 月的6000多万美元融资，王志东原来13％股份已被稀释薄。现在，新浪有100多家股东，而王志东是CEO兼总裁。

　　1999年3月前，王志东还热衷于谈新浪上市，3月后他尽量不提，这次更讳莫如深了。“上市只是公司资本结构和战略调整的一个步骤，新浪的战略不是尽快上市，然后退出的模式。我崇尚微软，它上市以后还能保持每年翻一番的速度前进。”

　　王志东说过“光脚的不怕穿鞋珠”，他还说“互联网就像倒一杯啤酒会出现泡沫一样，重要的是除了泡沫，里面的酒到底有多少。”“我们要在互联网上做实业，现在最重要的是如何满足用户的需求，如何更好地给用户提供完善的服务。”

这里比较详细：

新浪网为全球最大华文因特网公司。
1998年11月（新浪网台湾站）SINA.COM.TW在台湾推出；
同年12月，北美最大的华文网站—华渊信息公司与中国大陆最大的网站—四通利方公司合并，正式推出新浪网SINA.COM。
2000年4月13日在美国那斯达克〈NASDAQ〉市场以＂SINA″代号正式挂牌交易。
目前新浪网旗下拥有包括美国、台湾、大陆、香港三岸四地的网站。
现新浪网提供24小时及时丰富的新闻内容，包括财经、搜寻引擎、交友、生活
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未来则是致力于个人信息管理平台、电子商务服务平台，并将基植于本土市场需求戮力整合完备。