杭州交通信息网接地电阻测量仪结构:二十几岁的领班，如何管理四五十岁的员工？
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/10 10:10:14
那些员工的年纪都可以做我长辈了，应该如何管理她们？十在不好意思骂她们
你应该调整自己的定位和对现有岗位职责的理解
管理的主要任务
一是作好后勤
其次引导他们遵从企业制度和企业流程
然后帮助解决给他们的工作与生活带来烦恼和阻力的一些事情
简而言之，主动帮助他们。经过一个时段，这些年长的自然会用对工作的热情和负责来回应你这个尊老扶老的小辈。
你一定要骂吗？他们犯错了，你就不可以说了吗？
朋友我想问你,你为什么能够当他们上司?你应该拿你那点能够当他们上司的能力来管他们.能胜任这个位子,不是你的岁数,而是你的能力.
工作上,要对事不对人,以工作为重.对工作要超乎年龄,要有原则性.当然也要差异化管理,不同的鼓用不同的力度来敲.目的是鼓要响才行.这就要讲管理的技巧啦.这就要你不断经历摸索与总结,才会产生管理上的智慧.
重要的是自己心态要好.要有目标.能够带领他们向更好的方向发展,合作就要发展,目光要放远一点,胸怀大局.要有自己的见解.兄弟们才会服你才会跟你干,干什么呢?干事业!!(把工作当事业来干)
祝福你!
像尊敬长辈那样尊敬他们，另一方面要让他们明白作为员工的职责，明白你每一次决策的目的，务必耐心，态度诚恳！建立共同的目标和利益