杭州交通信息网塔西甫拉提.特依拜:如何对公司的副总经理、总监、总经理助理等分管领导进行绩效考核？
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/29 21:43:05
最好的办法就是根据这些人所做的工作进行考核，工作是死的，如果是生产型的企业的话，那就很好办了，给他们定生产、销售目标，然后按照百分比进行考核就行了；如果是服务型的企业那就稍微困难一点，那就根据企业的制度去考核了，对于管理层的人物嘛，小事情最好少去计较，只要抓好大事就行了，要不然考核定的太细太烦会影响他们情绪。反正就是一句话，考核也是要因人而定的
这个问题太大啦。概括的说：根据总经理的计划目标，分解出下一级的计划、目标，然后，对目标量化。量化后，找出测量方法，就可以考核了。这是自上而下的方法。还可以自下而上：让每个下级自行明确自己的使命，从而订出实现这些使命的目标，根据目标进行量化，测量，考核。
人格为首要考核,要有团队精神,再次是业绩.