中国飞机发展史ppt课件:做采购应该必备哪些知识

楼上的说得都对，但有些复杂。

知道货比三家的道理吧？采购简单的就两个字：多问！

做采购，就是对内要多沟通，把要买的东西弄清楚；对外，就是多打听，买个东西每次询问的供方越多越好。这样，你需要的知识慢慢地就都掌握了。

采购管理基础
采购的作用及其功能转变
传统思维下采购管理面临的困惑
现代采购管理发展趋势
采购工作重点分析
采购工作中的需求分析
采购与产品开发设计
功能任务书分析
VA/VE在需求分析中的应用
采购人员及供应商参与对需求分析的意义及作用
采购市场分析与开发
采购市场的特点
市场的分类
采购市场分析
采购市场分析与开发的工具
采购限制因素分析
采购风险分析
采购流程
采购流程的认知
采购授权
采购原则
供应商的选择、评估与管理
供应商的选择与分析
供应商评估的过程、内容、方法
供应商评估中的注意事项
供应商管理
供应商的质量管理
供应商的交期管理
供应商的报价管理
供应商的关系管理
采购价格分析与管理
采购价格的构成与分解
影响采购价格的因素分析
采购总费用
如何有效的降低采购成本
降低采购成本的策略思考
采购谈判
影响谈判的主要因素
谈判的基本方法
采购谈判的准备工作
采购谈判的实战技巧
采购合同知识
合同法中的基本法律概念
采购合同的构成要素
报价与订单、承诺与兑现
采购合同的风险防范与纠纷处理
采购行政管理工作
日常采购的行政管理工作
采购内部横向沟通与外部协调联络
采购绩效认识
采购人员的职业生涯规划
案例分析与讨论

了解市场的动态,积极的掌握市场资讯.对公司各原辅料配件等产品结构熟知.价位了解清晰,供应商控制到位,关系密切,第一时间了解掌握供应商的动态,灵活但诚实,主动开发供应商,节约采购成本,数据合理准确.
应该是这些了.反正做一个采购,主要是对供应商及自己产品的控制/.