商住两用房产证:猎人与狗在薪酬管理上的寓意

　　这个问题涉及到管理学的相关知识，有关这个故事以及管理学的启示解释如下：
　　一）、故事：
　　《猎人与狗》这则寓言故事主要讲的是猎人与猎狗非常精彩的整个博弈过程，双方博弈的核心问题是猎人要想得到更多的猎物，猎狗需要满足从食物、安全感、尊重到自我实现不断增长的需求。其中，猎人是决策者，狗是执行者。最终结果以猎人的失败而告终。
　　二）、管理学意义：
　　一、主要问题

　　猎人与猎狗的主要矛盾在于利益分配和需求的满足。

　　二、分析问题

　　1、猎人是决策者，狗是执行者。即猎人和狗之间是主体和工具的关系。但这个工具是特殊的工具，它有自己不断变化的需求。但猎人没有处理好主体和工具、需与求的关系。

　　2、猎人与狗都是站在对立的角度（即以自身利益为出发点）上来看待问题与解决问题的。他们之间仅仅是基于相互利用的参与关系，没有达成利益共同体的共识，违背了合作双赢的思想。

　　3、虽然猎人在4个不同阶段对猎狗分别采取了4种不同的管理方式，即：初期实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期实行了“短期业绩考核”的差别激励方式；后期采取了“兼顾双方长期利益”的阶段式股份制激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。但是，猎人的管理始终立足于短期和局部，没有站在全局和长远的高度正确处理主体、核心价值、员工利益的关系，特别是未能处理好大家关注的焦点——利益分配。

　　4、猎人自始至终只是关注猎狗低层次的需求——骨头和兔肉，没有满足猎狗自尊和自我实现的需求，所以当MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份时，强大的诱惑力使那些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了！直至后来出书，成为明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。猎狗的最大需求得以满足，狗生价值得以实现。

　　5、猎人至始至终只是关心猎狗的劳动成果，没有为它们创造条件，使猎狗有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。让猎狗产生不安和后顾之忧，造成猎狗不断为自己寻找机会。

　　6、随着内外部环境发生极大的变化，猎人没有意识到潜在的危机，因而没有采取立足长远的创新举措。于是有了MicroBone公司的出现，形成竞争更加激烈的生存环境。

　　三、解决思路

　　如果猎人与猎狗换个角度来考虑问题，本着合作共赢的目的，就不会出现那么多回合的争斗。猎人是决策者，猎狗是执行者。在一个组织中，两者缺一不可，他们各自肩负了组织运行的两大重要工作。如果从双方共同利益上去考虑，他们会获得更大收益，就不会出现猎狗的消极怠工、跳槽、饥饿，也不会出现猎人的为难与利益损失。各自提供自己的优势资源，互相补充，双方都获得更大的收益。一只狗或者几只狗组成的团队，直接面临的是生存问题，虽然拥有自由，在为自己打工，但收益甚少；一个猎人没有猎狗的帮忙，或许连猎物都打不到了。而组合起来，猎人可以分析哪的猎物多，什么季节什么猎物好，怎样组织猎狗发挥团队效应，并为猎狗提供后勤保障……而猎狗，根据猎人的指导可以更快更轻松地发现并捕捉猎物；按照猎人的安排，一队猎狗可以有技巧的猎杀比它们强大数倍的单个猎物；并且，他们没有后顾之忧，短时期内捕不到猎物也不会挨饿，受了伤也会有更好的治疗，可以放心去搏。最后，捕捉到的猎物数量与质量都远远超过了单个猎狗或者没有猎人领导的团队捕捉到的猎物之和。猎人与猎狗各自拿走自己应得的部分，还会有一定的剩余，可以储存起来以备不时之需，也可以用来招募更多的优秀猎狗以壮大自己的团队。如果猎人一开始就想到了这些，还用得着那么麻烦的由“大锅饭”转向“按劳分配”，为了留住优秀猎狗不断的加薪，最后连股份都让出一部分了都不行。而结果，还是有部分相当厉害的猎狗跳槽出来了。虽然看似搞连锁没什么问题了吧，可控制上又潜在了很多问题。这些不都可以避免了吗？

　　四、结论：
第一、一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐。
第二、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样。
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才。

　　第四、只有永远的利益，没有永远的朋友。企业要建立和员工共赢的文化。

　　五、启示：

　　（一）人力资源分配和激励启示

　　1、不同阶段需要不同的管理方式：企业要持续发展，必须有适应企业发展的人力资源管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的人力资源制度与其相适应。即正确处理创新与基础的关系。

　　2、激励机制是管理的核心：按照马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高可分为生理、安全、社会、自尊和自我实现等5个层次，而且其需求是从低层向高层逐步转化的。有效的激励就是让部属持续表现出应有的工作水准，而惟有与他们需求相适应的激励方式，才能达到这一目的。在企业管理中，建立有效的激励机制，不仅是调动员工积极性的手段，也是人力资源管理的核心。

　　3、吸引和留住德才兼备的人才：当今社会正处于知识经济时代，并不是每个企业的老板都有足够的知识，而且，即使拥有相关的知识，精力也是有限的。知识经济时代的特点就是：顾客占上风，竞争在加剧，变化是常事。在这样的环境条件下，能否拥有一批德才兼备的知识型人才，成了企业成功与否的关键。企业通过哪些方式来吸引人才、留住人才呢？制定合理的薪酬体系，满足雇员最基本的需求；营造良好的企业文化，建立有利于人才成长的机制；完善绩效考评体系，调动各阶层人员的积极性；完善培训体系，将员工的职业发展规划与企业战略规划相结合；合理分配资源，改进企业收益分配方式等。