办公室的英语设计理念:一个人的风格，具体指的是哪些方面？？

修养和气质

也就是有个性

行为科学研究人员发现，有75％的人行为风格积极，他们的言谈举止、处事行事十分成熟，情绪低落的人最多只占25％。

20世纪60年代，工业心理学家大卫博士发现，有两种行为模式能够极为有效地预测人们的行为倾向，即果敢型和反应型。果敢型指对别人具有说服力或指导力。反应型则指更善于在别人面前表露内心情感或体会他人情感。果敢型和反应型两种行为模式决定了一个人的行为风格。

人的行为风格大致可分为以下四种：分析型、推动型、表现型、温和型。每一类都有其潜在的优势和不足，成功人士都会设法扬长避短，提高效率。虽然每个人都会表现出一种主导风格，但多少都会兼有一些其他风格的特征。德拉克在《管理：任务、职责与实践》一书中写到：“企业的高层管理中需要至少四种不同类型的人：思想者（分析型）、行动者（推动型）、交际者（温和型）和冲锋陷阵者（表现型）”。

分析型是完美主义者。他们事事力求正确，精于建立长期表现卓越的高效流程，但他们的完美倾向会导致大量繁文缛节，做事喜欢固守陈规。这类人总是搜集尽可能多的信息，权衡各种选择，但常常苦于决策。

分析型的人喜欢独立行事，不愿与人合作。尽管他们性情孤傲，却最见其忠诚。温和型的人适合团队工作，喜欢与人共事，但淡漠权势。善于鼓励别人拓展思路，看到别人的贡献，他们常常愿为团队默默耕耘，成为团队中的无名英雄。温和型的人一般在稳定的、企业组织架构清晰的公司中表现出色。一旦他们的角色界定，方向明确，并坚定不移地履行自己的职责。

表现型的人好炫耀，喜欢惹人注目，是天生的焦点人物。他们精力充沛，但好冲动，常常在工作中给自己和别人惹麻烦；喜欢随机做事，不爱计划，不善于时间管理；能抓大局，放手细节，喜欢把细节留给别人去做。

推动型的人注重结果，在四类人中最务实。他们喜欢订立虽高但却很实际的目标，并付诸实践，独立行事，不愿别人插手，善于决断是其显著特点；看中眼前实际，很少理会理论、原则或情感；懂得随机应变，行动迅速，表达意见很直率，实干但不囿于琐事，理智但不迂腐。

跟不同风格的人共事不一定是坏事，只要各自的工作风格能够珠联璧合，合作就会强而有力。当然，这需要适时地对一些行为进行调整，以便双方更好地进行互助。