杭州交通信息网成都到济南的汽车:如何管理好自己的职员
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/29 13:52:00
我和几个有兴趣的同学一起创业，我被推举为经理，但是我不知道怎么管理好自己的职员，请各位前辈指导一下，谢谢
呵呵,年轻人创业,好啊,可是你们是做什么的呢? 你是项目经理,还是公司经理?
公司是什么性质的?
放开专业的经理管理内容,从你最基本的说起吧!
做为一个团对领导,你首先要做的就是建立一个有凝聚力的团队,如何将各人所长聚集在一起,让每个人在最适合的岗位发挥自己最大优势是你的当务之急,让每各团队成员在一个良好的氛围内工作是很重要的.你要发现他们的特长和缺点.引导团队走入工作轨道.
公平和竞争总是矛盾的,处理好大家之间的问题和矛盾,让职员感觉到你的公平和公正,大家干起工作才能有动力.
你对公司的专业内容可以不是很精,你要做的是把大家的力量凝聚起来做好一件事情,因为你是领导.
工作前期问题会很多,你必须要有相当的问题解决能力和分析能力,对所有出现的问题提前做到判断,出现问题时候不要慌乱,依靠大家能力解决问题,这也是创业必经之路,积累出来的经验是你们最宝贵的,记得和大家分享.
所有这些说的东西都很浅薄,你在工作的时候要自己体会和积累,相信你有这个能力和信心带领你的团队走的更远.