杭州交通信息网明星李爽照片:在处理工作时，权力是应该上司授予呢，还是个人去争取呢
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/30 20:41:57
很多时候，领导让我处理一些紧急或很难办的事务时，因为没有实质的授权的原因，感觉无法开展或者很难、很好的完成，同时会想到领导对自己的不信任，很迷茫。在我认为很多情况下是领导在安排工作的时候授予适当的权限，而不是我去和他交涉我要有什么权力才能办事，但不知这种想法对不对？
我认为对于你所提出的问题列一个连锁公式：
超常的个人能力和德行→建立威信（以使众服）→适时的向上级申请权力→两种结果：①领导信任，权钱并赋；
②领导质疑，此地不宜留。
我觉得你不需要这么想啊，你可以试一下自己去处理啊。
大胆 去处理吧 最好在之前电话请示一下 只要在不违背 法律的情况下 放手去做吧
因为这种事很难把握的 有时候你不做 说你能力不行 做了又说你越权
不过只要结果作的漂亮 领导会接受的 只要你不抢他功劳就行了 做好了就说是领导 指导的好 做不好 就说都是我的责任 就这样了 只要不抢领导风头 领导注重的多是结果而不是过程 有把握做个好的结果就去做
真的很难说,我现在也面临同样的问题!不过通常老板让你做一些需要权限的事情却又不给你权限,多半都是在考验你的能力,以便你更上一层楼哦!
具体问题，具体分析。自己能搞定的，就自己搞定。自己搞不定的，就靠私人关系搞定，要是私人关系还搞不定，就把老大的鬼头刀抬出来，砍不死她也要吓死她。哼
必须处理的越权问题,处理前应尽最大努力和一切手段与领导取得联系,汇报现场情况并提出解决问题的措施(这很重要),征求领导批示.领导认可,责成你处理,权利自然授予你.一时无法和领导联络,先正确越权处理(自己要有把握),至少能够规范控制事态扩大,再以最快的时间向领导汇报,内容包括①问题描述,②现场状况和控制措施后的效果.③发展趋势和进一步解决的办法.④征求领导进一步指示.
领导到达或事后汇报,要充分表达领导指示的正确作用,最好要具体,切记!
妥善处理的事情多了,领导自然放心.自然会把一些权限放开.注意,千万不要碰财权,需要的话都是领导指示,这很敏感,风险大!
关键,自然\平稳\掌权,不要刻意去争!