杭州交通信息网钢铁侠31080p迅雷下载:简述一下丰田模式和丰田精神！
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/29 01:30:41
推荐序 实现精实生产的14项管理原则
作者序 全球最杰出制造商的经营理念与实务
第一部 “丰田模式”具有世界一流的效能
1 丰田模式：以卓越的作业流程为策略武器
2 丰田如何变成全世界最优秀的制造业者：丰田家族与丰田生产制度的故事
3丰田生产制度的核心：杜绝浪费
4丰田模式的十四项原则：概述丰田生产制度背后的文化基础
5丰田模式的实践：“雷克萨斯”车款发展过程中的“不妥协”
6丰田模式的实践：新世纪，新燃料，新设计流程—“先驱”车款
第二部 丰田模式的事业原则
第一类原则 长期理念
7 原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜
第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
8 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
9原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
10原则4：使工作负荷平均(平准化)
11原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
12原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
13原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
14原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
第三类原则 发展员工与事业伙伴，以为组织创造价值
15原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
16原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
17原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
第四类原则 持续解决根本问题是组织型学习的驱动力
18原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
19原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
20原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织
第三部 把“丰田模式”应用于你的组织
21运用“丰田模式”使技术型与服务型组织转型
22 借助丰田模式，建立你的精实学习型企业