幼儿识字动画100集:急救——请高手行行好,帮个忙

来源:百度文库 编辑:杭州交通信息网 时间:2024/04/28 03:12:51
人力资源管理案例分析( 一)
某公司欲招聘一位办公室助理,人力资源部拟出了招聘条件,经过初选、面试等环节,张经理选中了林先生。林是大学本科管理专业毕业,已经有两年的工作经验,文笔、谈吐等各方面都不错。于是人力资源部安排林到办公室上班了。但几乎从一开始,办公室的何主任就不喜欢林,经常向张经理抱怨说林几乎不会核算,又不懂车间生产原理等。张经理耐心解释道,林工作勤快、任劳任怨,而且工资甚至还比公司的出纳低,所以是最佳人选。但最后何主任要求调走林,另派人来。

问题:是什么原因导致了这种局面?怎样解决?

主任是怕自己的饭碗以后被林抢走 主任的原则是 宁用奴才不用人才 这和清末朝廷的局面一样的呵呵 当然这种局面现在的中国人都知道 解决也好解决 反复论证两人到底谁的能力强 最后留住一个 也可以把林线调到别的部门工作考察一下他的真正工作能力 真有能力的话直接接替主任的位子 我是老板的话我就会这样做 我是不会允许任何一名公司高层管理人员以任何理由排挤一位人才的

有几种要能:
一是嫉妒.就向前面说的一样.
二根主任的喜好有关 , 如果主任喜欢嘴甜的, 而林又不会 , 那么主任是不会喜欢他的.就是一味只工作少交际的类型.比如说 : 何主任说这件事应该这么做。 林一句话不说就直接去做了 . 通常别人说应该怎么做时我们会有两种表示: 反对或赞同, 那么如果是赞同就请表达出来, “对的”“是这样的” 。
三是林身上确实有缺点, 只是你没有发现 , 因为你与他相处得没有何主任相处得近。

嫉妒?怕被抢饭碗吧?