杭州交通信息网和cf差不多的网络游戏:总经理如何掌握公司财务大权?
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/27 16:11:26
我被聘任为一家公司的总经理,董事长(法人代表)不是经常在公司.这个公司从开始创办到最后经营全部都是由我来负责的,尤其是经营过程中如果不能控制财务支出的话就太被动了.按道理来讲总经理可以有权利签字的吧,不是只有法人代表才有权利签字支出.
一是取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案。
二是通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责。
三是完善财务人员管理制度。
总经理（董事长）就是公司的一把手，任何采购、费用、支出等都要通过他，俗话称是“一只笔”。但建议不要什么开支都管，小到买一只笔一张纸，可以设定一个规则，比如万元以上的须报总经理批，内控制度很重要。而且不同意楼上的，财务经理除了亲信可靠外，业务权威也很重要，他能让你多缴税也能让你少缴税，他能让你经营结果盈利也能让你亏损......选择一位有经验和有职业道德的财务经理很重要。
总经理本身就有签字权的，其实公司最有签字权的是经营负责人的，你既然公司经营负责人就应该有签字权的。而财务管理是公司管理的灵魂，而做为一公司经营负责人不能控制财务，不知道他能管什么？
同意楼上得说法。另外补充；总经理得粗学一些财务知识。要求财务人员定期提交内部报表和财务数据。
控制一个企业主要是控制人财物。
其中“财”非常重要。
要选一个自己的亲信任财务总监，他财务业务不一定很精通，但一定要可靠。