变电站安全管理制度:生产管理上的两个问题

来源：百度文库编辑：杭州交通信息网时间：2024/04/27 23:45:34

我们的企业是薄利型(生产纽扣的),产品数量庞大.
1.请问在生产过程中,为了减少废品率,并且有效的节能节耗.是优先检查半成品(把不合格的半成品挑出)好,还是在每个工序结束都安排专人检查,还是待产品下线之后安排所有人统一检查好呢?
2.企业成立比较早,老员工和一些老的管理人员出于自身利益的角度无法接受新式的管理.阳奉阴违,由于老的员工的经验值比较高,存在一些自身上的优势,无法直接开除,这个利弊该如何权衡,我们该怎样去做才能落实一些新式的管理呢?
请高手给予指点迷津,谢谢

1、采取按质量＋数量考核的记件工资制度，可以提高质量。
2、检验方法可以抽检、自动（计量）检验，互检（检验出次品奖励，费用由制造者承担）
3、将技术人员与管理人员分开设置，有经验的老管理人员负责技术和生产，新管理人员负责销售和市场，发辉各自优点。

这种情况常见且难处理：
一、优先检查半成品：目的及早发现、解决问题，减少直接经济损失；其余各个工序、成品出货还是用抽检吧；
二、用“跟自己比较的策略”，推动“持续改进，不断进步”的理念，“今年的我比去年的我，今天的我比昨天的我有没有进步”，同时实施绩效考核与工资挂钩，制定真正可操作性的“一二三四级程序”文件；
三、实施第二条时必须满足条件：高层管理者（副总以上）是精通生产工艺的通才（或有一到两个好通才帮你），否则难以实现。

1、优先检查半成品。2、给他们办退休吧。

生产管理上的两个问题关于生产管理的问题生产管理的相关资料在那个网站上可以阅读生产管理的定意生产管理的要素是什么? 生产管理的日常工作是什么? 简述生产管理的任务。什么是生产管理系统的特点高效率在生产管理的作用？如何进行汽车零部件的生产管理