光纤连接头类型:OEM合作过程中需注意哪些问题？

贴牌?作为一个仪表制造商竟然还接揽定牌生产合作的项目啊？看来你们也没有什么{头牌}{拳头产品}啊！但是既然你问了，我就说点意见好了！主要还是本着精诚合作、平等互利、共同发展的原则！着是大的方向！
OEM合作其实就是甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
所以要注意的就是授权书与合同书的切合点 他们之间的关系与联系因为我不知道你们合同书与授权书的内容我也不能枉加揣测，所以这里要提醒你仔细的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作减少了生产资金的占用，降低了扩张市场的风险.但是你做为负责人也就是直接的项目管理者，要有最坏的打算 那就是可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一旦市场风向逆转，就可及时“收兵”，避免大的损失！

虽然可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一种"共存双赢"的发展模式，在它整合了社会资源的同时，也存在许多风险！
首先是法律风险 其次是经济风险！我这里有篇文章，你仔细的看一下啊！希望你可以有所收获！
1.法律风险
如果合作企业间的OEM合同制订的不够细致、完善、严格，就会造成这种风险。国外名牌的定牌协议文本往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都做了十分严格、完善的约定，防微杜渐。而国内企业合作轻率，合同往往一蹴而就，从而导致纠纷增多，矛盾出现后难以调解。主要表现在：
毁约夺市场。例如5年前，小天鹅公司委托北方一家企业生产双缸洗衣机，市场一打开，对方感到"吃亏了"，就按图索骥，派人到小天鹅定牌他们的产品销售点去联系，以低于小天鹅的供价争夺市场。为避免冲突，小天鹅主动撤出。
以次充好。在定牌中被委托OEM的企业为了自己眼前的利益，利用合同中不完善的条款，用低质的原材料和配件来生产对方的产品。
2.经济风险
定牌在执行中在客观上往往存在许多难以预料的事。在危机出现的时候，可能会出现一些不正常的经济风险。如：
市场预测能力不足 由于需求方对市场、对自己的分销能力估计不足，计划量高于实际需求尽量，在执行时就会削减订货量。而提供方由于执行需求方计划的惯性作用，在市场巨变后一时难以调头，就会造成大批配件和原材料积压，大量资金被占用。如需求方再更改品种，提供方则更是雪上加霜。
市场价格波动很难观测 甲乙双方都面临资金是否及时结算、产品是否交付和价格调整的决择。
3.品牌企业的风险
对定牌厂的选点要慎重，不要朝三暮四，否则陷进去的是品牌。例如：
选点轻率，更换频繁。一旦毁约，双方结怨，甚至连配件都不供应，结果造成用户维修困难，用户不得不退机。先不谈退机的经济损失，按照小天鹅的经营数学，一个人退机将会损失25个消费者在选择你的品牌的可能。
贪图效益，降格择点。一些企业简单地为了效益，到一些劣质产品生产厂去定牌，妄图以低价夺市场，结果两败俱伤。
风险的防范
1．加强OEM合作双方的沟通和协调
象小天鹅、格兰仕受委托为国外名牌定牌的强强联合毕竟不多，通常多是优势企业委托劣势企业生产，双方对于OEM的认识和执行以及法律意识的认同都有很大差异，需要及时进行沟通，及时调整。我们倡导协同商务，在业务流程层面上解决好合作问题，协同商务包括：需求和预测数据的系统、采购定单作业系统、生产计划和供应能力的协同，质量管理和品质管理的认证协同，价格与成本信息共享，OEM产品和非OEM产品的市场协同。当然首要的是信誉和道德，诚信不能被暂时的经济效益所歪曲。