勇士鹈鹕季后赛:通信行业中的代维一体化是什么意思?

艾默生2005年推出了新的中小功率UPS

2005年，艾默生公司继续保持了高速增长的态势，全年订单超过34亿元。其全系列网络能源产品不但在通信行业保持了良好的增长，在其他行业也都有不俗的表现，网络能源产品销售额同比增长超过20%。

如今，UPS市场的竞争已经从单纯的产品领域转向全方位的竞争，包括产品、技术、渠道、服务等。UPS市场中的一个重要现象是，设备生产企业不再单纯追求技术的先进性和完美性，而将重点转向如何更好地为用户提供不间断的保障和服务，强调技术的成熟性及为客户带来的应用价值。这就要求厂商除了在技术和产品上保持领先以外，更要不断地在渠道、服务方面构筑优势。艾默生在2005年不断优化原有销售体系，新的多元渠道架构也逐渐显现。渠道的合理搭建为艾默生的长期发展奠定了基础，客观上有助于它继续集中资源优势，获取核心竞争优势，同时也是今年销售额大幅增长的直接原因之一。在服务内容上，艾默生强调以“端到端一体化解决方案”为核心，提供标准服务和专业服务，同时寻求服务内容和服务方式的改进，达到“实现客户价值，协助客户建立核心竞争优势”的服务宗旨。

传统上，艾默生的产品优势一直在高端。2005年，艾默生却与英迈合作，开始大力进军小功率UPS市场。从目前的情况看，艾默生小功率UPS销售形势良好，行业和渠道的覆盖率在不断提高。中小功率UPS市场需求巨大，超过整个UPS需求的50%。艾默生一直关注着中小功率UPS市场，2005年在中小功率段也重点推出了新产品，以更具有竞争力的产品更好地满足中小功率产品的市场需求。2006年，艾默生计划在这一功率段推出更多产品。

艾默生认为，整体机房的生命周期中，存在从需求、规划、实施与开通、运行、扩容，直到更新改造这样一个过程。在生命周期模型中，每个环节都不可缺少。而在数据中心实施过程中，比较容易被忽视的是需求分析和规划。凭借在全球的综合产品资源，艾默生网络能源可以在世界任何角落解决数据中心动力层面的任何问题。作为数据中心动力机房一体化解决方案咨询、规划、设计、制造、安装和维护的业界领先者，艾默生注重在各个层面的市场应用。在整体机房的方案中，艾默生提供的相关产品包括备用发电机系统、低压配电自动切换系统、安全防护系统、直流不间断供电系统、交流不间断供电系统、机房环境调节系统、监控系统、户外柜式整体机房。同时，艾默生在上述的产品领域中不断推陈出新，以满足各个层面对整体机房产品的需求。

2005年，艾默生创新性地推出了“动力前线”的服务品牌，把服务当成了一个新的增长点。艾默生针对客户需求，提供灵活配置服务，覆盖动力机房所有服务业务。为了更好地服务客户，艾默生打造了强大的服务平台，并在此基础上不断推出更新、更好的服务产品，主要包括：艾默生服务网络贴近用户，在中国设有29个用户服务中心、26个UPS联保服务中心、47个变频器联保服务中心，服务网络覆盖全国；拥有强大的IT平台，所有的工程与维护业务都有IT系统的全面支持；公司拥有500多名专业的设备维护专家和工程督导队伍,培训和认证了1200人的工程与维护合作队伍；艾默生为客户提供电信级的网络代维服务和通信机房托管服务。艾默生是国内率先开展电信级网络代维服务和通信机房托管服务的，并成功地在国内电信及金融等行业用户中广泛推广。艾默生的客户覆盖了国内几大运营商及多家全球500强企业在华的投资机构，并获得了客户的高度认可。

艾默生认为，2006年，中国UPS市场将继续保持稳定的增长。未来几年，中国经济将继续保持高速增长，而经济的持续高速增长，将会有力地推动企业对IT的投资。同时，中国的经济面临着结构性的调整，中国传统制造业信息化改造和国外先进制造业的转移都将继续保持高速增长的态势，各行各业的信息化将会形成对包括UPS在内的IT采购的强劲需求。应该说，2006年为UPS行业的发展提供了广阔的市场空间和应用前景。2005年，艾默生继续加大了在中国的研发投入，其深圳的研发中心新增加了100多位研发工程师，而深圳的艾默生工业园也在不断扩大生产规模。2006年，艾默生将持续增加投入力度。