控制电缆信号:中小型企业ERP成功应用的关键问题与实施对策

ERP成功应用的关键问题:老板是否真心愿意通过ERP改进整合工作。
ERP成功应用，有很多的因素。
除了软件好用合用以外，ERP必然会与过往工作产生或多或少的对立与冲突，其中有个人的利益问题，制度改变的问题，习惯改变的问题，流程重新设计或更改的问题，权限更改的问题，部门协调问题，部门与个人等工作职权与利益分配的问题。
资源的重组，必然是一个大的工程，有外部的力量支援还不够，必须有老板的坚决支持。
任何的重组、改进、规范，这过程是艰辛的。每个要上ERP的企业必须知道，ERP应用不是一种摆设，不是赶潮流，不是花钱的问题。怎样上ERP才能优化企业的资源与管理，这问题答好了，才有机会成功。
请到上了ERP的企业去了解一下，最好是老板亲自带队去了解！

关键是从纷繁芜杂的软件中选择在目前和未来一段时间真正适合自己的软件产品，适合是最重要的；如果选择不当，很可能使企业陷入困境.....希望一切顺利！

问题很多:
家底不清 库存不准；往来帐务不准；费用支出归类不准。

帐帐不符 财务帐与业务帐的处理基准不致导致两帐不一致，管理者经常拿着数据找数据、对数据。

进度不明 无法及时掌握订单完成进度、生产完成进度、采购来料进度。

资料不全信息失真 产品工程资料在传递过程中经常发生不该发生的错误，为此经常出现制造质量事故。

浪费严重 中小制造企业面对激烈的市场竞争压力，对一些看得见的费用管控比较到位，但是一些潜在的浪费则依然触目惊心：（1）产品设计不充分考虑已有库存导致库存常发生呆滞（2）不充分考虑够用就好导致材料成本不能有效降低（3）生产与采购没有严格配套，导致有的零部件库存积压，导致因为有的零部件不够量而经常停工待料。（4）生产环节、运输环节的报废。（5）客户坏帐的发生。（6）优质客户的流失。

交期难定 当接一个新定单时无法评估出较准确的交货日期。也无法根据现有状况，预测可能会拖期交货的销售订单，严重影响客户满意度。

配套困难 对于物料多的企业，不能根据产品结构展开制定有效的生产计划与采购计划，导致生产采购经常不配套，既影响生产又造成库存积压。

成本不细 由于成本计算不能细化与准确，导致接订单前不能进行有效毛利分析，也导致企业有限资源不能投入到优质客户、优质产品。