手机玩烽火战国:作为一个教育培训机构，如何培训自己的业务员？

这个问题我帮不上你哦

一个教育机构的市场培育不在乎推销员而在于推广方式:

1,著名品牌的推广：
第一阶段主推高价教育产品到高消费人群.比如北大的继续教育培训，推广难度不大，市场有限。
第二阶段主推集中教学，大课堂讲座。收效快，覆盖广。
第三阶段渗透式教育，培训加盟者和基层教育工作者。

2,小品牌的推广把以上过程倒过来做。

3,没品牌的推广
先从一个分部，一个班，或者一个社区开始，摸索经验，首先要实现教育的功能:那就是通过某种教育达到某种成功。而后再进入小品牌的推广模式。

因此，相应的推销员培养，就要作到：
1,让他们明白教育机构所处的教育品牌成长阶段。
2，使他们成为最先的教育对象，精通教育产品。
3，使他们成为有说服力的人（从形象到口才）。
4，使他们认同自身价值与教育机构的成功是一体的。办法是：合伙或者提成。

实际上把有前途的学员变成推广经理或者分部经理是很好的选择。既完成了教育的功能，又多了同一价值体系下的专业力量。

欢迎讨论。
谢谢你的关注。

各人有各人的方法 我谈一下我的观点
要有内容重点在\"带\"
配合日常管理 定期开会
培训时间放在旺季为佳
明确培训目的
培训时做好沟通
发现并及时处理问题

最后就是做好自我

首先要让他知道‘广告的目的是什么’他的目的是什么？他要做的是什么，然后要相信他去培养他，对于一个新人不要给太多的压力，相应的施加一点压力是必要的，看看他到底有没有做销售的潜力，这是最重要的，还有不要老是换销售人员，否则会对公司带来伤害，作好一个公司是要用对人！

先进行地狱式训练一年,同时,给他们施加强大的压力,比如性诱或,性惩罚.鞭型,炮烙型^等等让一切苦难降临在他们身上.
这是对他们的体格训练,一个月不给他们饭吃,让他们各自在孤山里生活一个星期,把他们抛到大海的中央,让他们自己游回去.找些毒蛇或者带强烈攻击性的动物和他们在一个铁笼过上十天半月^^^^
如能熬过,你也应该明白,他们是合格的人选!

培养属于您自己的信念