华东理工大学排名:请教何为"法人治理结构"?

公司法人治理结构通常是指经济中企业制度中的分配关系。

其中关系到所有者和经营者的关系怎么界定的问题。
投资者与公司之间的利益分配和控制关系。
具体的包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排，其界定的不仅仅是企业与所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团之间的关系。

法人治理结构图解 ——企业改制的理论基础

法人治理结构也称作公司治理结构，其本质是处理公司内部的权力问题，它是公司经营管理过程中出现的众多问题的根源。优化法人治理结构的主要内容是科学地分配公司的各项权力，协调各项权力的关系。我们通过对法人治理结构进行图解，加深对法人治理结构的认识，从而为我们优化法人治理结构提供思路。

首先，我们来看公司权力的演变过程（参见图1）。其过程如下：

1． 财富所有权在公司的经营管理过程中产生了法人产权和经营权。资本所有者（个人、企业）将其财富（货币或实物或知识产权）投入公司的经营活动，当这些财产成为公司的资本，资本所有者的财富所有权便派生出法人产权和经营权。财富所有权是一级权力，法人产权和经营权为二级权力。法人产权和经营权是客观存在的，这两项权力可以都集中在资本所有者手中，也可以分散在资本所有者和职业经理人手中。

2． 法人产权在企业的管理过程中产生了决策权和监督权。法人在自身的经营过程中要对其资本的安全性、成长性负责，法人既需要为自身的发展指明一条道路，又要保证公司在前进的过程中没有偏离方向。因此法人产权需要再分化出两项权力，即决策权和监督权。决策权和监督权是公司权力演变过程的三级权力。
其次，我们来看权力的分配。从公司权力的演变过程我们更能清楚地分辨各项权力的本质，这为我们分配权力提供了依据。经营权由经理班子掌握，决策权为董事会掌握，监督权由监事会掌握，财富所有权属于股东。

再次，我们需要对各项权力关系进行协调。决策权、监督权和经营权，三权分立、相互制衡。经营权的有效范围是公司的日常经营管理活动，受公司决策权的限制，并接受监事会监督。决策权制定公司的大政方针，监督权保障公司大政方针执行，决策权和监督权不能超越法人产权的范围，经营权通过公司的经营活动、资本的积累影响法人产权的范围。

最后，通过股东所有权与法人产权的运行特点来深刻理解法人治理结构。财富不投资不成为投资者（股东）所有权，法人产权的产生是与投资者（股东）所有权同时产生、同时出现，而且两种权力相对应（参见图2）。其相互关系如下：
1． 投资者（股东）所有权存在于资本的转移（交易）市场，所有权拥有者可以通过所有权的转让重新获得财富，投资者（股东）所有权从属于流通领域。经历资产（财富）——投资——股东所有权获得——股东所有权转移——资产（财富）的循环。

2． 法人产权存在于经营活动范畴，法人产权的重要标志是资本，资本的增减改变了法人产权的范围，资本从生产领域退出就转变为投资者的财富，相应的法人产权则消失，法人产权从属于生产领域。经历资产（财富）——投资——法人产权生成——法人产权退出手续——资产（财富）的循环。

3． 投资者（股东）所有权和法人产权在各自的领域发挥作用和循环着，并实现自身的价值，彼此相互独立，不发生交叉。它们的联结点是资产（财富）的投资。

总之，通过对法人治理结构进行图解为目前正面临改制的企业管理者提供理论依据，拓展改革思路，愿企业改制取得成功。

图片如下：http://5dj.nease.net/farenzhilijiegoutujie.htm

法人治理结构图解 ——企业改制的理论基础

法人治理结构也称作公司治理结构，其本质是处理公司内部的权力问题，它是公司经营管理过程中出现的众多问题的根源。优化法人治理结构的主要内容是科学地分配公司的各项权力，协调各项权力的关系。我们通过对法人治理结构进行图解，加深对法人治理结构的认识，从而为我们优化法人治理结构提供思路。

首先，我们来看公司权力的演变过程（参见图1）。其过程如下：

1． 财富所有权在公司的经营管理过程中产生了法人产权和经营权。资本所有者（个人、企业）将其财富（货币或实物或知识产权）投入公司的经营活动，当这些财产成为公司的资本，资本所有者的财富所有权便派生出法人产权和经营权。财富所有权是一级权力，法人产权和经营权为二级权力。法人产权和经营权是客观存在的，这两项权力可以都集中在资本所有者手中，也可以分散在资本所有者和职业经理人手中。

2． 法人产权在企业的管理过程中产生了决策权和监督权。法人在自身的经营过程中要对其资本的安全性、成长性负责，法人既需要为自身的发展指明一条道路，又要保证公司在前进的过程中没有偏离方向。因此法人产权需要再分化出两项权力，即决策权和监督权。决策权和监督权是公司权力演变过程的三级权力。

图1

其次，我们来看权力的分配。从公司权力的演变过程我们更能清楚地分辨各项权力的本质，这为我们分配权力提供了依据。经营权由经理班子掌握，决策权为董事会掌握，监督权由监事会掌握，财富所有权属于股东。

再次，我们需要对各项权力关系进行协调。决策权、监督权和经营权，三权分立、相互制衡。经营权的有效范围是公司的日常经营管理活动，受公司决策权的限制，并接受监事会监督。决策权制定公司的大政方针，监督权保障公司大政方针执行，决策权和监督权不能超越法人产权的范围，经营权通过公司的经营活动、资本的积累影响法人产权的范围。

最后，通过股东所有权与法人产权的运行特点来深刻理解法人治理结构。财富不投资不成为投资者（股东）所有权，法人产权的产生是与投资者（股东）所有权同时产生、同时出现，而且两种权力相对应（参见图2）。其相互关系如下：

图2

1． 投资者（股东）所有权存在于资本的转移（交易）市场，所有权拥有者可以通过所有权的转让重新获得财富，投资者（股东）所有权从属于流通领域。经历资产（财富）——投资——股东所有权获得——股东所有权转移——资产（财富）的循环。

2． 法人产权存在于经营活动范畴，法人产权的重要标志是资本，资本的增减改变了法人产权的范围，资本从生产领域退出就转变为投资者的财富，相应的法人产权则消失，法人产权从属于生产领域。经历资产（财富）——投资——法人产权生成——法人产权退出手续——资产（财富）的循环。

3． 投资者（股东）所有权和法人产权在各自的领域发挥作用和循环着，并实现自身的价值，彼此相互独立，不发生交叉。它们的联结点是资产（财富）的投资。

总之，通过对法人治理结构进行图解为目前正面临改制的企业管理者提供理论依据，拓展改革思路，愿企业改制取得成功。