桂花的英文:谁知道"奥马"的冰箱好不好?

奥马电器:冰箱行业中的“黑马”

进入21世纪以来，冰箱行业市场竞争异常激烈残酷，洋品牌咄咄逼人，大牌枭雄重拳出击，小品牌横刀切入，市场龙争虎斗风云迭起，行业平均利润大幅度下滑。昔日叱诧风云，保不准明天就会中箭落马。然而，2004年，一匹“黑马”闯入，携风夹雷而来，当年电冰箱总销售43万台，出口量已名列全国前十名。成为广东省高新技术企业，还被中国新闻社评价中心评定为“中国最具竞争力中小企业500强”（排名第三）。

宏图伟志 横空出世

中山奥马电器有限公司是于2002年投资兴建而成。公司是以电冰箱为主导产品的集研发、生产制造、销售及服务为一体的现代化企业，坐落在广东省中山市南头镇。现有员工近1200人，科研人员92名，厂房面积达70000多平方米。公司拥有一支经验丰富的管理队伍、先进的研发手段以及生产设备，生产能力已由最初的年产50万台达到现在的年产100万台。2004年电冰箱总销售43万台,总销售额2.7亿元,其中出口冰箱21万台，电冰箱出口量已名列全国前十名。2005年计划完成100万台冰箱销售任务，其中出口冰箱40万台。

奥马电器企业技术中心成立于2004年1月，主要从事市场开发、新产品研制、工艺研究和科技成果管理等工作。成立之初，即确立了以制冷技术为核心，以创新技术为重点，开发适合国内和国际市场的电冰箱产品的总战略，制定了发展目标：三年内电冰箱耗电量指标处于国内领先水平，五年内达到国际先进水平；三年内出口量名列全国同行业前五名；三年内年生产能力达200万台，出口量达到100万台。销售收入超过14亿元，每年至少推出5款新产品；每年科研成果转化率争取90%以上。

没有擒龙手，不下东海岸

在电冰箱行业中,每一次的技术新标准的使用,都将引起一次行业洗牌。

公司对环保节能技术高度重视，研发人员对电冰箱CFCs替代技术进行了深入的研究，自投产以来就采用了对臭氧层无破坏作用、无温室效应的环保型制冷剂和发泡剂，成功完成了CFCs替代。

在节能技术方面，公司加大研发力度，采用先进的压缩机，并对整机制冷系统进行全面匹配试验，采取计算机仿真跟踪实验分析手段，合理提高冷凝器散热效率，增加辅助蒸发器，改善绝热系统等，使电冰箱处于最佳匹配状态，达到理想的节能效果。目前公司的高新技术产品均能达到新国标I 级（最高级）的要求，部分产品能达到欧洲A+级能耗要求。

工欲善，必先利其器。奥马公司每年在科研和技术创新方面投入了大量的经费，仅2004年就投入了近1800万元。公司在开发新产品时，始终以市场为导向，满足消费者需求为目的作为产品开发的首要条件，开发新产品或引进先进技术装备之前，首先要进行详细的市场调研和分析，从经济和技术方面做可行性分析，多次论证后才进行决策，这种科学的决策机制保证了方向的正确性，极大地保障公司持续地发展。激烈地市场竞争使产品市场寿命周期逐渐缩短，只有不断快速地推出新产品，才能在市场立足，奥马公司通过整合市场调研、产品开发设计、模具设计制造、采购、生产管理等资源，组合成各项目开发团队，缩短产品开发周期，迅速地推出新产品，为争取客户赢得了先机。

奥马公司购置了大批性能优异的电脑和运用软件，为科研人员配备了先进的开发工具，运用CAD、CAM技术开发、设计新产品，各项管理工作程序化。与此同时公司投入巨资，建立、完善了冰箱多功能检测室、型式试验室，噪音检测室，加速寿命试验室等试验、检测手段；引进意大利CANNON公司的发泡机和吸塑机、Olma公司的侧板成型机、德国GUILES公司的喷涂线等先进生产设备，为新产品的研制、生产提供了充分的技术保证。

信息化：企业发展的加速器

在全球经济一体化的大环境下，如何将企业置身于国际循环的链条中，是企业发展的重要手段，公司领导早在建厂初期就未雨绸缪，对企业信息化的建设做了长远的规划，从建厂到现在，公司在信息化建设方面总共投入了约200万的资金，并引进了各类专业人才，使企业基本实现了信息化管理，为今后公司电子商务化夯实了基础。奥马电器陆续投入了约100万元进行了局域网的建设，将公司100多台电脑，包括管理部门与仓库、车间的信息传递连接起来，实现了办公电脑化。对出口部的业务实现电脑化作业，为每个业务员都配备了电脑，与客户建立了网上互动平台，客户可以通过平台直接下单以及设计图纸传送，处理各项业务快捷、方便、安全。还投入约100万元引进先进的ERP管理系统，该软件可以利用BOM表进行物料需求分析，根据库存状况自动生成相应的生产任务单和采购订单，并能依据产能给出完成订单各个生产环节的时间跟踪表，使得所有的订单都是在受控状态中完成的，保证了准时交货，提高顾客满意度。

产品开发设计人员全部采用UG等各种计算机辅助设计软件，进行零件结构设计和工艺设计，然后在电脑上进行模拟组装和设计效果分析，从而使产品质量在设计开发阶段就得到保证。产品检测等也采用电脑进行信息传输，同时采用了高技术高精度检测设备，大大地缩短了产品开发周期和提高了产品质量。

以人为本

人是生产力中最重要的因素,人才则是技术创新的源动力，没有高素质人才的企业是没有希望的。奥马公司成立的时间虽然只有短短的3年，但发展的速度是惊人的，这与公司的用人理念和用人制度是分不开的。

奥马公司拥有一支素质优异、经验丰富的冰箱研发队伍，具有一批行业顶尖的技术人才。技术中心现有人员65人，具有中高级职称的29人(其中硕士3人)。公司技术副总经理吴世庆，1991年上海理工大学制冷专业硕士毕业，多年从事冰箱研发工作，是中国家用电冰箱CFC替代专家组成员。首创研制成功R600a直冷及风冷式电冰箱，填补了国内空白。作为项目带头人，主持开发、研制的"分立多循环"冰箱，获国家发明专利，被誉为开创了"后冰箱时代"。其他多名资深冰箱产品研发人员，都曾主持或参与了多项新技术的研究和新产品的开发，并多次获得国家级、省级、市级科技进步奖和多项国家专利。作为奥马公司的技术骨干，他们以积极进取、勇于创新、严谨钻研的工作作风，已完成了多项新技术的研究，并成功的实施在相关新产品中。

为了能充分发挥人才的才干和潜能，奥马电器制定了行之有效的激励制度（即项目负责制），公司将需研发的项目以招投标的方法决定出项目负责人：项目负责人根据标书上的要求，决定项目组人数和人员。公司还设立了科研项目奖、效益产品奖、新产品开发奖、工艺攻关奖、优秀科技带头人奖等，有效的激发了科技人员的工作积极性和潜能，鼓励技术人员多开发新产品、新工艺、新材料。

奥马电器注重人才培养，公司采取内部与外部培训相结合的方式，每年由公司内部讲师或聘请外部讲师对新老员工不定期地进行技能培训，购买大量的技术和管理书籍让员工不断吸收先进的技术和管理知识，实现自我增值，对骨干成员不定期地送到国内或国外高等院校进修，使公司的技术力量始终在行业内领先。