下载超级视频播放器:如何和这样的下属相处？

先要搞清楚他是什么样的人
如果是个忘恩负义的混蛋那么就该整治他让他知道谁是主子
如果是个不懂人情世故的顽固份子那么就容忍他,反正他对你也没什么伤害.愚蠢的好人虽然讨厌但不大会背后使套.
当然
我不知道为什么你这么看重他
他如果没什么作用又狂妄那就根本不应该提拔他,除非他能力确实强又对你有用否则即使提拔了也应该把他拽下来.对于一个领导来说.尽善尽美的下属实在难得.你看看他对你是否有用是否能够帮助你的工作.既不听话又没能耐你还用他.那就等于给其它人错误信息.这样不听话的会越来越多.人的坏习惯是惯出来的.
如果他对你工作没有作用而你提拔他仅仅是因为见面不好意思那你就应该厚下脸皮送他下台.

这真是个蠢人，您怎么一开始就没发现呢？没关系，首先看看他对你的工作还有没有价值。有，就费点心思笼住他；没有，就放弃该人，让他自生自灭，在自己的口水和骄傲中淹死，嘿嘿。

如果还值得挽留的话，建议：

1、在平常的工作中发挥主子的威信，先冷淡他，弹他的工作，刹刹他的威风，让大家都知道你不支持他的工作；

2、冷处理，让他觉得失了势，摸不着头脑，拼命想办法；

3、以上啊，是为了和他的谈话而做铺垫，让他明白，靠自己是不行的。然后，和他谈或逼迫他主动找你谈，也不用苦口婆心让他明白骄傲的恶果了，只消明确：他的表现有问题以及产生的影响；重新定义他的职责（实际是削弱他的权力）

这样，从此就把球踢给他，他必须自己解决所有面对的问题，而且没有实际的权力。他不听话，就让他想听话都没有这个机会。

即使他认识了自己的错误，这样的人也不能重用。态度上的错误远远比业务上的失误要严重得多。

把他开了,不过只是停薪留职,让他去别的公司做一段时间看看,体会一下,自己能力有多少,然后再过段时间联系他,再谈一谈就知道深浅了

好好的和他谈一下
也许他已经迷失了方向！
如果实在不行
就把他开掉！
让他知道一下你的好！

其实有时候不要给太多的鼓励了，欲速则不达就是这个道理。一般是，边奖的时候还要一边罚（就是说出他哪些地方做的不够，还要多多的努力）！这样他就会保持清醒了。夸奖过头了他就会忘了自己是谁了，该给点冷水让清醒清醒，到底谁才是主子。给了冷水还不清醒，那就说拜拜吧。公司的利益才是最终的利益，要不请你来做什么，白吃啊！！

那种人就是不知好坏，那应该是他的本性，没必要那么好心。
撤了他，让他后悔去。