麦兜电影版粤语百度云:NBA的球队是怎样挣钱的？

主要有电视转播的收入，门票收入，广告收入和联盟给的奖金。
门票中的季票收入是主要的手段，各球队都是自行负责球队主场的门票收入。
而市场开发的收入都是NBA联盟所有，也包括海外的开发收入。
电视转播则是由球队和联盟分享，联盟拿得要多一些。

支出则有球员的薪金，场地的养护还有球队投资方年终的分红等等。

NBA只是一个联盟他们并不会通过球队赚钱。而各支球队的赢利要来自他们自己的场内的广告牌销售、球票销售、以及一些球衣的销售和球员的装备。这些才是NBA各支球队的赢利所在。
而其他的市场宣传和海外的市场开发则归NBA这个联盟所有。其他的的包括一些电视制作等这些娱乐性的东西则归NBA的娱乐传媒公司所有。这就是整个NBA的赢利模式。
同时所有美国的大型体育联盟他们的赢利模式都是这样的。只是在个别的球队宣传方面会有一些不同的地方

NBA通过如下商业模式来运作。

1. 全球化推广。

   让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。
   

2. 实力雄厚的市场合作伙伴。

   NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。

   NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。

3. “造星”运动。

   像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。
   

4. 产品无限外延

   比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。

   NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。

   NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。

拉什么商家赞助，球队本来就是商家买的。
主要就是门票

广告，拉商家赞助，俱乐部，打比赛是属于炒做

打赢就有钱。