杭州交通信息网深圳英贝思:如何实现人岗匹配
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/29 04:34:32
工作轮换有另外的重要作用：通过亲身执行某项工作，使员工发现自己是否适合此岗位的要求。如果员工对目前从事的工作产生厌倦，那么他可以提出自己喜欢或希望从事的岗位，而企业可以在可行性的基础上，有计划地满足员工提出的各种工作轮换的要求，并对其轮岗后的绩效进行评估。通过这种轮岗，员工有可能会发现自己真正擅长和喜欢的岗位；即使最后发现轮岗后的岗位也并不适合自己，那么在返回到原来的岗位之后，此员工也会消除原有的患得患失的“围城心态”，更安心地工作，对自己目前的工作所持有的看法也会更现实和清醒。组织在满足员工提出的轮岗的要求之前要进行必要的考察，确认员工具备其所希望从事的岗位的基本技能要求。
1、清晰界定和岗位描述。
基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，
这是企业进行人力资源管理的基础性文件。
2、 定义胜任能力标准。
所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，
它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。
正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。
3、 寻求有效评价方法。
人岗匹备，目的就是为了劳动力资源与劳动力市场更好地融合，做到什么样的人才做什么样的事，一定数量的人做一定数量的事。做好人力资源的测评，有针对性的选择人才。最后达到社会的充分就业。选择测评的手段和工具等就要有适度的考量。
还要拥有一套完备的评估程序和报告