罗睺决和拜月冰心:企业理财的目标是什么？（详细一点）

我对这个不太懂,但找了一些资料,你参考一下吧

　　企业理财的误区及对策
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　　理财即对财务的管理，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。 随着市场经济的发展， 人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但 从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影 响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。?
　　1 企业理财的误区
　　（1)资金越多越好。?
　　资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企 业的实力。因此，不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企 业经营就会如鱼得水、效益日长。但事实上，很多企业的资金量并不缺乏，缺乏的是营运资 金及运用资金的能力，不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集，将必然导致优质 资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。?
　　（2)持有现金资产越多越好。?
　　现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产，可满足企业日常业务的现金支付需要，可 防止意想不到的支出，可用于投机性的购买机会。因此不少企业总以为手中现金资产越多越 好，这样才会心中有底 、游刃有余。但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差 的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。一个企业 应置存多少现金，应根据自身的情况，制定最佳现金持有量，在现金的流动性和盈利能力之 间作出最佳选择。
　　（3)筹资比用资重要。?
　　现实中，有些企业总是把资金紧张挂在嘴上，并常为筹资而疲于奔命。似乎企业的理财 目标便是筹资，似乎只要筹到资便是见到效益。殊不知，任何筹资渠道来的钱都不是免费的 大餐，而很可能是一块烫手的山芋，因为资金的提供者总要获得期望中的收益，这 是不能打折扣的。如果企业没有好的支出项目，没有科学、有效地使用资金，使取得的资金 不能产生效益，或产生的效益低于筹资成本，这样企业苦苦筹集的资金越多，其效益会越差 ，岂不是还不如没有这笔钱？“企业是在为银行打工”就形象地反映了这种情况。?
　　（4)会计核算重于财务管理。?
　　长期以来，许多企业注重会计核算，并将大部分时间和精力花在核算上，在核算的规范、准 确、及时、全面等方面，下了不少的气力，也取得了较好的效果。然而却忽视了财务管理， 将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分，处于次要地位，将企业资金管理仅仅 理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本 ，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。使财务部门的职能还 停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。?
　　（5)举债经营有利无弊。?
　　众所周知，举债经营具有财务杠杆作用。因此有些企业虽然不刻意追求较高的资产负债率， 但对高负债率却熟视无睹，无形中形成这样一种观念，似乎负债越多，财 务杠杆效应越大，对企业越有益。事实上，举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件， 这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务 利率的，这就是说，其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了，何以谈杠 杆作用？同时，就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越 大，但其财务风险也随之越大，特别是对上市企业来说，将直接影响到其股票市价的高低。 而且，即使讲杠杆作用，也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系， 这不仅要考虑利率水平，而且要考虑权益性资本的期望报酬率。因而从这个角度看，举债经 营还必须慎重。?
　　（6)发行股票是最好的筹资渠道。?
　　近年来，我国有越来越多的企业走进了证券市场，在企业资金来源方面改变了原来主要依赖 银行及其它金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能，使一些企业片面的认 为，发行股票是最好的筹资渠道。所以有更多的企业急于搭上这班车。其理由是发行股票 可以筹集永久性资本，可以“圈”到很多钱，可缓解企业经营中资金紧张的状况，甚至把它 看成是无代价的，百利而无一害。其实，按照资本结构理论，一方面，企业的资本总额中 ，同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本，才可能由于债权性资本的财务杠杆作 用，使企业加权平均的资本成本最低，从而形成最佳的资本结构，产生最大的经济效益；另 一方面，任何资本来源都是有成本的，而且在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权 性资本的成本。?
　　2 消除理财误区的对策
　　笔者认为，要切实从观念上和方法上抛弃以上理财中的六个误区，必须从以下几个方面着手 和改进：?
　　（1)加强对财务人员，特别是财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育 。尽管我国改革开放已20多年，财务知识也进行了不断地更新，但是财务职业似乎是一门 手艺，靠“师傅带徒弟”的方式流传；企业和财务人员又不注重后续教育，造成财务人员学 习不够，知识更新不够，整体素质较差，头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金，忽 视资金管理的观念，已不适应市场经济理财的要求。特别是我国加入WTO，外国产品、 资金和管理方法不断涌入，不仅对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击，而且对 我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的误区逐步显露出来 。企业在激烈的市场竞争中，要立于不败，必须掌握和运用科学的理财方法，进而降低企业 的成本。因此企业要定期组织财务人员培训，学习新的会计制度、财务准则和财务管理知识 ，学习外国先进的理财观念和科学的理财方法。同时财务人员，特别是财务管理人员要积极 、主动地自学，并要在实际工作中得以准确地实施和运用。?

　　（2)财务管理人员在理财中，要根据本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平，及 时 、准确分析各种资本成本。在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权 性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。切不可顾此失 彼，片面地扩大权益性资本或债权性资本。特别是在进行项目投资上，要充分考虑其未来成 本、机会成本等相关成本，进行科学、准确、真实地论证。切不可为争项目，高估利润，高 估项目现金净流量。要根据项目评估的资产报酬率，合理确定筹资规模、筹资结构、筹资 方式。有条件的企业，要在权益性资本和债权性资本之间进行分别筹集，保持最佳资本结构 ，确保项目投资的收益最大。
　　（3)企业在搞好销售预测、生产预测的基础上，要综合平衡，制定出企业各级各部门都可接 受的、行之有效的最佳财务预测。财务部门再根据财务预测的数据，进行有计划的筹集和使 用 资金。这样有利于财务部门发挥其在筹集资金上的主动性、计划性，克服财务人员为了防止 工作被动，追求增大资金量和大量存放现金资产的弊端，同时可以避免企业在资金使用上的 盲目性，给企业造成不应有的损失。要记住，使用任何资金都是要付出代价的。?
　　（4)在日常工作中，企业负责人及财务管理人员，不仅要重视会计核算，更要注重财务管理 。 要以资金管理为主线，加强成本管理和控制成本支出；注重盘活存量资产，使企业所有资产 都周转起来，产生效益；核定储备资金定额，减少不合理的储备占用；及时清理应收帐款和 其它应收款，避免呆坏帐损失，加速资金周转，提高资金使用率。同时合理利用企业信誉， 适当采取赊购的方法，节约资金量，降低资金使用成本。

　　企业理财目标又称企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)，是财务管理的一个基本理论问题。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
　　作用：
　　1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
　　2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
　　3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
　　4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。