component:想问一些福田重工和潍坊市的情况

北汽福田汽车股份有限公司是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国家控股上市公司，现有资产50多亿元，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市，是全国520家重点企业之一，“福田”品牌价值达106亿元。现已形成福田汽车、福田重工、福田建设、福田金融和福田物流五大板块，产品涵盖货车、客车、工程车辆、农业装备、三轮汽车、摩托车、电动车等行业，是我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用车制造商，“福田谷神”农业装备自2001年开始连续实现销售量国内同行业第一，“福田五星”三轮摩托车自2003年开始稳居行业榜首。

山东福田重工股份有限公司属福田重工板块，下辖农业装备、工程机械、三轮汽车、摩托车和海外事业部等五个一级事业部以及德州专用车厂、青岛福田重工等两个二级事业部。主要经营工程机械、农业装备、三轮汽车、摩托车等业务。2004年福田重工销售收入达到36亿元。

诸城摩托车分公司是山东福田重工股份有限公司的骨干事业部，是五星摩托车、福田京鸽电动车的生产基地，占地面积7.2万平方米，现有员工800多人。2003年顺利通过ISO9000认证、国家强制性3C认证，2004年11月份全国首家一次性通过三轮摩托车生产准入。公司生产设备精良、工艺先进，拥有自动化程度高、行业领先的焊接线、涂装线、总装线和具有当今国内先进水平的摩托车、电动车全套检测设备，形成20万辆摩托车、15万辆电动车的年生产能力，是国内最大的三轮摩托车生产基地。

根据福田重工的发展战略规划，诸城摩托车分公司全面切入电动车行业，立足于高起点、大投入、高水平运营，强势推出“福田京鸽”电动车系列产品。电动车产品坚持高标准、零缺陷、精细化的经营理念，从产品品质到售后服务，在研发、采购、制造、营销、服务等价值链各节点上，全力打造“福田京鸽”电动车品牌。“福田京鸽”电动车坚持创新和持续改进，努力提高顾客满意度，以福田速度迅速启动市场并进入目标市场，为广大消费者带来美好生活的享受；同时整合电动车行业的有效资源，最终在竞争激烈的电动车行业的中争做领航者。
第96届广州交易会上，山东福田重工股份有限公司（以下简称“福田重工”）展出了福田欧豹FT1254大型拖拉机。全新流线型机罩、宽敞的驾驶室、英国珀金斯发动机以及精细的装配外观吸引了众多眼球。该机是福田重工为适应新的市场形势，以“技术驱动进步，质量创造优势”的理念打造出的73.5kW（100hp）以上大型拖拉机。
拖拉机是农业机械领域的一块大蛋糕，也是近3年来竞争非常激烈的产品。在国内，73.5kW是拖拉机产品的一个分水岭。73.5kW以下的拖拉机，技术要求低、制造难度小，风险小，所以国内大多数农机企业都是从中小功率拖拉机切入；功率超过73.5kW，技术与制造难度骤增，对于国内农机技术长期落后的状况而言，开发大型拖拉机存在巨大的困难。
福田重工作为拖拉机行业的后来者，何以敢在技术难度大、制造要求高、国内配套资源不成熟的大型拖拉机产品上成为先行者，并迅速推出样机呢？笔者认为，福田重工之所以敢于面对这种考验，主要是因为它握有“7种武器”。
“武器之一”——与世界同步的产品战略
福田重工一直以立足全球的战略开发拖拉机。“要充分利用国内外产品技术、制造技术和管理技术资源，结合福田品牌优势，高起点打造领先的福田重工技术与管理平台。”这是总裁王金富对福田重工产品发展的要求。为此，福田重工的决策者和研发人员每年都出现在欧洲、美国、日本等大型农机展览会上，带回新的产品开发思路，并广泛引进国外先进的农机产品技术和零部件资源。
“武器之二”——向国外先进企业学习
福田重工在秉承“战略管理学通用，品质管理学丰田”的理念的同时，利用参加国际农机博览会的机会，考察先进的农机制造企业，学习其开发思路和先进的产品技术。在引进日本丰田公司的TPS生产管理思路的同时，邀请国外著名的农机制造企业专家来分公司指导工作，提升了产品开发的技术水平。如公司为搞好大型拖拉机的开，从2003年年底专门聘请日本著名的农机制造企业久保田专家堀井恭之担任该项目的总设计师，负责技术开发工作。
“武器之三”——全面采用UG三维设计
福田重工从开始介入拖拉机产品的开发，就利用三维软件UG进行局部和部分零部件的设计开发，并不断加大推广力度，提高设计开发的成功率，缩短设计开发周期。
“武器之四”——独立知识产权
知识产权是目前国际贸易中的重要内容，并被WTO组织列为国际贸易保护的重要内容。中国加入WTO后，知识产权工作的深入开展将对我国企业产品的销售起到重要作用。正是基于此，福田重工的决策层将知识产权工作作为保护产品和市场的重要举措。FT1254产品刚刚推出，就有8项技术申报了专利，并被国家知识产权局受理，部分技术还在国外部分国家申请了专利。
“武器之五”——采用有限元分析进行设计验证
“有限元分析”通过利用计算机技术对产品的受力情况进行分析，确保产品实物达到合理的结构状态。这种分析方法曾被发达国家用于飞机、航天等方面。拖拉机产品作为农机行业中的动力源，受力复杂，作业条件恶劣，对其受力情况分析的合理性将直接影响到产品的性能和可靠性。“有限元分析”目前成为福田重工开发大型拖拉机产品进行受力校核的重要手段。应用“有限元分析”开发福田欧豹FT1254大型拖拉机，使该产品的性能和可靠性在理论上得到保证。
“武器之六”——PLM全生命周期产品数据管理平台
2003年起，福田重工耗资数万元人民币与美国著名的EDS公司、山大华特公司合作开发出PLM软件。该软件对产品数据的集中管理、产品技术配置管理、产品数据更改控制、零部件的合理借用等方面起到重要作用，并且所有数据的管理统一贯穿于产品生命周期的各个阶段。福田重工公司利用该软件对福田欧豹FT1254大型拖拉机进行开发和管理，将充分利用和控制该产品的数据的有效性。
“武器之七”——全球化采购配置的零部件资源
为使福田欧豹FT1254大型拖拉机产品达到国外发达国家的技术水平，福田重工在全球范围内采购关键零部件，以提高产品品质。如采用美国DANA公司的驱动桥，英国珀金斯公司的发动机，德国LUK公司的离合器，意大利MC公司的组合仪表等。发达国家先进企业的零部件制造资源使福田欧豹FT1254大型拖拉机无论在产品结构还是在制造质量方面，都有较好的表现，提升了国产拖拉机的开发制造水平。

http://www.ftddc.com/jianjie.htm
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