哈尔滨婚礼主持学校:如何处理算是上下级的关系

来源:百度文库 编辑:杭州交通信息网 时间:2024/05/03 05:14:08
现在的境地很尴尬,算是我的上级,在销售经验很丰富,人也很好。但是一味的要求我按照他的算是成功的轨迹去做事情,并用很伤我自尊的办法去处理我在工作中他认为的失误;每个人处理事情的办法都是不一样的,他对的可以按照他说的办,但是不可能我必须按照他的个人办法去处理所有的事情。我很烦,但是现在我又归他现在领导,不能得罪。我该怎么办?

他只是想让你减少失败的次数,想让你尽快的成长起来.可能是方法过激了一些,建议,找一个茶馆或咖啡厅,把你的想法和实际遇到的问题坦白的和他聊聊,表示学习销售经验,并一起想一些其他的办法进行销售.我觉得你的领导对你可能挺好的,只是认为你还太嫩,经验太少,不要辜负他对你的信任,好好干!

首行是服从,因为我们要尊重上司
当上司给出的方法不足以解决我们面对的问题的时候,我们自己想办法然后尝试去解决。当仍然解决不了时,还是要报知上司,因为上司会利用他的人际关系网帮忙解决;
如果解决了,也要向上司报告,并告诉他:谢谢您,试了一些方法行不通,正当棘手的时候,我突然记起来您**时候跟我们分享的一个方法,我依照你的思路想出了一个办法,(讲述方法),真的解决了。谢谢您,以后还请您多多指教。
我相信你如果坚持此方法,不用2个月,领导会把你当重要的参谋甚至是朋友。当然你再也不用为考虑上、下级的关系处理犯难了。

在他给你提意见是出主意时,你可以偷偷地按照你的方法去做一下,如果你的方法比他的方法达到的效果好,就可以直接找他说,应该按照你的方法作就ok了。

开诚布公地和他谈一次。
如果没有效果,并且你还想长期干下去,那就听他的。

你要是胆大自信的话,就当面和他说个明白,不用怕,为自己争取,让她看到你的成绩,他就不会再说什么了。看的出来他很负责,作为一个管理人员的立场。不希望出现任何纰漏,把成功的经验传达给你,你不一定要完全照他说的做,要把这经验容入自己的工作中,变成自己的特色。加油~

可以去看一下《白金法则》里面内容很经典。
据判断,你的上级属于“领导者”。典型的现实主义。你可以简明扼要的告诉他,你对于他都能做什么?就是你的作用。然后配合他的工作。既然他成功,那么按他说的做至少不会做错事。
若是你有什么新的有创意的点子,且对自己的点子很有信心,可他却完全不放眼里,你就越级提出建议,向他的头头说,因为最关心公司利益的是老板本人。但事成之前,千万不要在让他面前提及。
你的上级权力不是最大的吧,真要那样你就只有对他妥协和跳巢两条路。