杭州交通信息网玉溪高新区管委会:如何对集团财务集中控制
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/05/01 18:22:18
目前，我们集团成立了十几个子公司，现有的财务控制模式已经远远落伍，请求那位大侠帮帮忙，出个方案，小弟不胜感激！
集中财务管理的手段主要有：借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中收付款、集中账务处理、合并报表、实时信息查询分析；建立财务报告制度，设计财务指标考核体系；委派财务管理人员。
集中财务管理的目的是实现对子公司的各类资产进行监管；对子公司的成本、费用进行监控；对子公司的财务成果核算与利润分配进行统筹。在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标，减少子公司为谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益的最大化。
成立财务中心，搞内部银行。
总公司与分公司间建立网络即可解决。总公司建立数据服务器，通过VPN（虚拟专用网）或电信专线将各分公司的数据相连。购置一套网络版财务软件，这样总公司就可以随时访问到各地的财务数据了。但应架设防火墙设备以增加安全性。
如果有较多资金时，可以购置一套网络ERP（企业资源管理计划）软件系统。可以对全公司的管理模式进行改进。大大提高公司运作效率，也可节约大量资源。