10万左右的商务车七座:管理的学问

谈谈管理的学问

管理学说的通俗些，也就是人、财、物的管理。人的管理比物的管理更为重要；因为物是死的，人是活的，故活东西比死东西变化的随机性更强些。聪明人善管活东西，运用智慧梳理变化的人文世界，这将有着很大的刺激性。
就团体组织而言：领导，职能人员，具体工作人员，三个角色的配合十分重要，协调好你他之间的关系，这将是一个好的管理者的最高艺术。
管理人，不是以最大的能力消灭竞争对手为目的，而是以最大的宽容心同化对手，使之朝着一个既定的目标前进，只有做到这点，管理者才能成为名副其实的领导。而排他的方法，是低级的管理水平，如不同意见否之，不如心愿弃之，这些都不是最好的方法论。一个真正的管理者，就是要将手中现有的残缺不全的牌，通过梳理，组合，最后做到充分发挥每张牌的作用。
初涉管理层者，一般爱用"胡萝卜加大棒"的方法，随着时间的推移，信任，友爱，理解的方法渐次而生，平衡好管理对象，使之朝着既定目标前进，这将是领导者的必修之课。
对任何一个社会组织而言，，一般都安如下程序进行人的管理，即首先通过对经常性行为的反复观察及思考，找出相应的管理措施，并使这些管理措施上升到程序化的程序，从而使之达到以不变应万变，以常设的制度约束经常性的行为。
实例：保洁部是十几个人组成的整体，从外表上看，都是些退休、失业或者说没有本事的人。就是这么个成分组成的群体，也没有超越出“左、中、右”这个框架，即两头人只占少数，中间者却为多数。领导者率领这样一支队伍去完成大厦的整体保洁，干是必然的；但是怎么干，如何把这十几颗心栓在一起，使大家劲往一处使，却是一个值得思考的问题。这些年来，是不讲做思想工作了，误以为思想工作是极左思潮；经济时代了，那种雇佣观念占了上风，动不动“开除，砸你的饭碗！”成了很多管理者的杀手锏，其实这个管理方法乃是十八世纪资产阶级的古董，到了二十世纪的今天，是不是让人感到有些陈腐的味道你？近日欧阳偶尔回顾毛泽东思想，发现“抓两头带中间”的管人之法不错，于是套用其说如下：这十几人组成的保洁队伍，有三种人存在其中：有勤勤恳恳，任劳任怨者；有看风头随大流者；有懒惰混日子者。三个样式的人按比例掺杂在保洁这个整体中，基于这个现实，对领导提出了更高的要求，就是准确的分辨两头、中间各色人物，调整好三者之间的比例，目的只有一个，完成既定的工作任务。其方法如下：树立正反两个典型，让大家懂得，只有好好工作，才能有名誉和物质上的收益；抓懒惰者不放，警示大家，不好好工作，无奖，甚至有被砸了饭碗的危险。领导者可以针对实际情况，不断的变化正反两个典型的人选，如此抓住了两头，为大家树了两面旗帜，跟红旗走前途无量，跟白旗走死路一条。运用这个方法，一片散沙式的群体便形成了一种力量，有着如此朝气的保洁队伍谁还能小看它呢？领导这样一支队伍的经理谁还能小看他的能力呢？个人就组织而言，就是部分和整体的关系。从外在的表象来讲，整体大于部分这是不可否认的常理；但是在具体的运作上来讲，整体，部分之间存在着许多相互抗争的矛盾。一方面，整体对部分由一个先天的束缚力；另一方面，部分对整体也有一个先天的反抗力，二者化为依托，互为消长；但最终的结果，整体总是大于部分。