迅雷网游加速器有用吗:创业要注意什么？

创业成功涉及太多的因素，资金，产品，合伙人，甚至运气。
但最最核心的部分，是要高度理解 绝对理解你的客户，他们需要什么？什么影响他们的购买决策？ 如果你只了解自己产品的性能，却不知道自己的客户是谁 那你的创业风险就很大了.
另外在创业初期，你要想具体操作不参与依赖合伙人 是不可能的也是危险的。
我想你既然已经有所打算，有很的可能是找到了合适的合作者。有很多人从小规模投资开始切入新的发展空间。但我希望你对自己今后的事业有所选择。
你提出单纯投资，放弃管理权。这的确是国外企业建立的常用方法。但是合伙企业绝对没有你想象得轻松，在敬业精神还不是主流的今天。多数人都为自己的利益而奋斗。就像身在曹营心在汉，你的合伙人是不是也在为自己考虑呢？中国企业的短命是众所周知的，合作的失败是主要原因之一。
合作成功固然皆大欢喜，一旦涉及到利润分成上的扯皮你将要面临个人利益和友情的双向选择。
人总是认为自己付出的比别人多，这是对职业者心理分析的结论。如果你针对自己的合作者有信心的话可以一试。首先,我要给你一个建议,以后做个案注意以下几点:1)我具体要做什么?2)我的目标或收获是什么?3)我想怎么做?4)我的困惑是什么?...你也想别人给你的建议有针对性吧！(我都不知道你想干啥?)不过,我还是欣赏并恭喜你,不满足现状就是你人生或事业的转折点(不管成与败,都可以积累经验嘛)。以下几点建议，仅供参考：
从事任何事业，首先做好市场调研（方法有很多，这里就不祥谈），建议如下：a.当市场只有极少数人认同时----先别做投资，静观以待，留意动态；b.当有百分之40--50时，只可伸一只脚进去，做小规模投资，试探市场行情；c. 有百分之 60—70时，可大胆投资，此时为最佳时机；d. 有百分之80-90时，千万别赶这趟混水。投资时机已过，此时市场已经饱和或竞争异常激烈。
至于与人合作于否并不是很重要，毕竟可以制定相应的监督机制来监控。只要分工明确，帐目清晰，不会有什么大问题。
以上几点希望对你有所提示。顺祝事业顺利！

对自己一定要有信心！

风险!!