中原地产总部投诉热线:低值易耗品如何摊销？

根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。

　　“五五摊销法”核算方法：
　　1.采购时
　　借：低值易耗品——在库低值易耗品
　　贷：银行存款 等

　　2.领用时
　　借：低值易耗品——在用低值易耗品
　　贷：低值易耗品——在库低值易耗品
　　同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
　　借：制造费用 等
　　贷：低值易耗品——低值易耗品摊销

　　3.报废时
　　借：制造费用 等
　　借：原材料 （如有回收残值的）
　　贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
　　同时，减少在用低值易耗品
　　借：低值易耗品——低值易耗品摊销
　　贷：低值易耗品——在用低值易耗品

　　另外。你购入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低值易耗品”科目？

　　从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。

　　关于补充问题。

　　上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。

　　可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值易耗品。所以，需要你正确的进行两者的划分。

　　从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销呢？

　　你目前应当对采购领用材料业务，进行规章制度的制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？

　　至于之前已发生的业务，对于五金材料，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。

如果不是生产主要材料的话直接一次摊销，五五摊销简单的说就是领用时谈笑一般，到期谈笑

可以采取五五摊销和一次摊销两种方法,五五摊销具体方法:领用时摊一半,使用期满摊一半.

不要管他们几次开发票的问题，明细是一定要供应商提供的，最好能办理处入库管理。如果一次出库，就是一次用完的就一次摊。如果有库存，就用分次摊销，剩下的按每次领用情况摊。我也问一句，五金不放到低值里吧，你们五金多，就应该分门别类在存货账里核算。这样就不会乱。

建议使用一次摊销法 比较适合

你应当区分一下什么是低值易耗品什么是原材料