www.cg3636.com:可口可乐公司创业的秘诀是什么？

1、 一个稳定而“持续” “持续”的核心战略 这种“持续”从一开始就融入到可口可乐经营与管理的 各个层面，甚至成为可口可乐的一种管理文化。从认准“正 宗可乐”的产品理念到“人本管理”的人力资源理念，可口 可乐恒久如一的贯彻始终。正是这样的持之以恒使得可口可 乐所累积的百年内涵足以支撑其时代象征、美利坚象征的地 位。可以说可口可乐是“可持续发展战略”之鼻祖。 2、一种“与时俱进”“与时俱进”的经营理念可持续发展并不代表一成不变，相反“可持续”三字已经涵盖了因势而动，应时而生的经营哲学。从可口可乐本土经营强调的“美国精神”到全球市场的“本地化策略”，从3A 原则到3P原则，类似的例子不胜枚举。从中我们可以看到以 “持续”的核心战略为依托，根据时代的特征，市场的变化制定有针对性的管理策略和品牌策略是保证可口可乐品牌避免老化，永续经营保有优势的不变法则。3、一套以““品牌品牌” ”为核心的广告策略 “在可口可乐公司，品牌是最有价值的资产”。可口可乐的成长史中无处不在诠释着品牌至上的概念。做为一种低成本的产品如果没有其品牌内涵与价值很容易被取代或被消费者厌倦、遗忘。可口可乐深明其味，其不断研究消费者喜好，不断利用名人代言，乐此不彼的赞助各类体育赛事无不是在为品牌加大含金量。唯有品牌的持续成长才是长期占有市场的不变铁律，可口可乐又一次作出了证明。““持续”、“与时俱进”、持续”、“与时俱进”、“品牌核心” “品牌核心”正是可口可乐 正是可口可乐 长盛不衰的秘诀！
2、 1、把握市场态势百事从一开始就明智的确定了自己在市场上的地位——对旧秩序发起挑战的革命者。从而为制定有效、可行、准确的市场战略奠定了基础。 2、找出卖点，短兵相接以弱者的身份挑战强者，一开始就拼品牌、拼积累无疑是事倍功半。百事直接以大包装对撼可口可乐，在当时无疑准确把握了消费者物质生活尚不丰厚的情形，直接在市场上以低价位促进销售，从而在短时间内让最多的人群知道了自己，为其后的品牌塑造铺好了路。 3、更新形象，颠覆传统百事同样明白品牌形象对于一个廉价快速消费品所存在的至关重要的价值。但百事的高明之处在于没有闭门造车制定所谓的形象战略，而是紧盯最大的竞争对手做出了有针对性的计划。不止塑造自己的形象，同时还要打击对手。于是针对“正统、正宗、绅士”的可口可乐提出了“年轻的一代”，一新一旧高下立显。这也是百事在可乐大战中的转折点。 4、亦步亦趋，逐步蚕食初战告捷，百事没有被胜利冲昏头脑。在对市场进行了仔细的判研之后仍然将自己摆在市场跟随者的地位，在全球与可口可乐展开寸土必争的战斗，并创造局部优势，打算积小胜为大胜，逐步追赶可口可乐。
4、一、学习可口可乐和百事可乐的百年企业精神 二、学习百事精神，敢于竞争，用于向强 手挑战 三、想取胜必须认真研究对手，更不能对 竞争对手掉以轻心 四、始终保持自己的产品优势 五、发挥广告的战略性作用 六、创意是成败关键

我来说一下～
如果真的想确切的说出可口可乐百年屹立的成功秘诀，我想那便是没有秘诀，相信如果把可口的成功经验沿着历史的足迹再走一便也不会产生第二个可口了．也可以说是历史造就了可口可乐的成功，没有约翰潘伯顿无聊时在家中把碳酸水和糖和一些其他饮料混合一起，不会有可口可乐，它于1886年出世，于1887年命名可口可乐，在19世纪前，它几经转手，然而那时饮料市场处于空白状态，也就是1923年当时担拥有可口的公司执行长罗伯特提出,产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格，这也许是可口迈向成功的转折吧！可口可乐打响了品牌战略．
一．秘诀不敢说，分析了可口成功的优势和经验有这么几点：1全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
2．强势行销能力,体系及企业广告.
3．品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
4．核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.
5．通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
6．可口可乐公司的作业流程标准化.
7．具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
8．市占率高,产品更为市场之领导品牌.（占48％的市场氛围．
9．产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
10产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
以上有个人分析和网上转载合成．
二，市场机遇是没有规律可言的．它或许每天都游走在我们身边，抓住便视为机遇
三．百事掀起百事新一代的市场营销运动，把市场从可口的老顾客群中转向还未成长的新一带，公司认为，与其说艰难地吸引可口饮料的忠实客户，让他们变换口味改百事饮料，不如努力赢得尚未养成习惯的目标市场。大约25年后，百事可乐仍然依赖它的这种“世代”策略进行销售。1983年，百事可乐将销售方针修正为“新一代的选择”，并一直持续到90年代。这一策略一直困扰着可口可乐的董事们。1985年可口可乐公司突然宣布改变沿用99年之久的老配方，采用刚研制成功的新配方，并声称要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新记录。但推出以来，却遭到许多人的反对，还有人举行示威，反对使用新配方。这可乐坏了其对手百事可乐公司。正当百事可乐公司乐不可支时，可口可乐公司突然宣布，为了尊重老顾客的意见，公司决定恢复老配方的可口可乐生产，同时，考虑消费者的新需要，新配方的可口可乐也同时继续生产。
4．百事诞生于1898年，与可口的竞争长达100年之久，从二战时期，走出美国，打拼外界市场，．从麦当劳VS肯德鸡，到现在的一边是蓝色风暴瞬间引爆，一边是“要爽由自己”的红色宣言．百年来竞争的双方都各有千秋，很难分出胜负。我觉得，良性竞争的是推进市场快速发展的催化剂．两大对头的持久性对战更是很多人津津乐道的话题，百事和可口如果少了一方，也许就不会有今天的举世成就了．
打这些很累，不要辜负我呀～～～．呵呵.如果觉得我答的太棒了,就给加点赏分吧,多多益善.呵呵

1.可口可乐创业秘决很多说法!
2.3一起回答,百事可乐的推出有了几年的历史,可以说百事人是本着一贯的广告强势来打天下的.而在此之前并没有看到可口可乐有这样大规模的广告宣传,因为当时基本上是被可口可乐垄断了.小资产的公司根本不敢叫板,而且看到当时的可口可乐就放弃了这一行儿.因为当时的他们实在是太强大了,而现在的百事人给我们证明了这一点这个世上不止有可口这一种可乐,还有一个叫百事的家伙.
也许在不久的将来,会看到第二个阿里巴巴的出现.
4.由此看出,你是一个学经济类的学生.利用我们来回答老师的问题!自己去找资料吧,你太懒了!

两个字：装瓶。以前的可口可乐是散装的，是个小职员向当时的老板提出意见的。我用自己的人格担保，我以前研究过。不信你查查资料，企业家之类的书籍。

他的汽水好喝又能解渴，请相信我吧！