第一座现代建筑:什么叫企业文化

企业文化
企业文化是指在企业管理领域这个狭义范围内产生的一种特殊的文化倾向，具体是指一个组织在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。

企业文化的特点：有鲜明的民族特色、在企业中的作用是整体的效用、具有历史的连续性、个体性、创新性。

企业文化的功能：目标导向功能、凝集功能、激励功能、创新功能、约束功能、效率功能。

建立企业文化的指导原则：目标原则、价值原则、卓越原则、参与原则、成

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
西方学者理解的企业文化是指一个组织（或企业、公司）内形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯、价值、准则、道德规范和生产观念，并依赖于这些文化，组织各种内外部力量统一于共同的指导思想或经营哲学下。

国内学者对企业文化有着不同的理解。广义的企业文化，是指企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的企业文化，是指以企业的价值体系为基础，以员工的意识所反映的价值观使命感等观念形态。 事实上，企业文化是在一定的社会历史环境中，企业领导及其领导下的大多数职工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形成和价值体系的总和。企业文化的内容包括价值观、行为规范、精神风貌、心理状态、思想意识、规章制度等，其中价值观居于核心地位。 企业文化，作为一种新型的管理理论，是随着管理环境的变化和管理实践的进步而逐步发展并成熟起来的。它与以往管理理论发展过程不同的是，企业文化理论产生的直接动因，应归结于世界市场上各主要工业国之间，特别是美日两国之间竞争关系的改变。

企业文化在于企业全部行为之中。从一定意义上讲，企业文化通过自身的积极活动，在企业活动的各个管理层次，各个运行侧面中体现出来，进而影响企业行为主体。 企业文化的特征是：
（1）经济性。企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。企业文化受到民族文化、社区文化的影响，但它不是纯粹的"社会性"慨念，更多的体现出经济性。
（2）个体性，企业文化的个体性，指的是企业在长期的历史条件下，形成的具有区别其他组织（或企业）的企业文化的特征。一个成功的企业，总是有其独特个性的文化，有其独特的价值观念和独特的追求。只有基于实际，独具个性的企业文化，才能显示出企业的特色，对企业员工产生强列凝聚力，才是真正的本企业文化。
（3）过程性。随着企业的产生和发展，企业文化也将不断丰富和发发展完善起来，这就是一个过程。不仅如此，随着企业所处环境的不断变化，必然引起人们观念的更新、充实。只有根据实践发展客观要求，以新的观念代替归的观念，企业文化才能和企业本身一样，充满生机和活力，这是企业文化过程性的另一种表现。
（4）人文性。企业文化作为一种现代的管理理论，以前所未有的高度关注和重视人的多层次需要，关注和重视企业内员工的价值和自我的实现。因此，提倡团体精神，上下平等和亲密合作等"人文性"，理所当然成为企业文化理论有别于其它管理理论的一个根本特征。
（5）系统性。企业文化是一个系统，是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。企业文化的系统性强调个体利益服从企业利益。企业文化是由深浅不同的层次构成的紧密结合体，而共同的价值观位于这个结合体的核心。

企业文化，其实是员工对企业的认同感来源，也可以理解为企业凝聚员工的一种思想内涵，是一个企业的非物质因素，和企业的资本积累等没有直接关系。即使规模和效益很小的企业，也可能形成比较前卫和受众广的文化，同样，不管企业做的多大，文化偏激和狭隘的现象也不少见。

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