杭州交通信息网历史教学问题编辑部:望有管理经验的人进来 特高悬赏 千万别错过
来源：百度文库 编辑：杭州交通信息网 时间：2024/04/29 15:20:05
本人现有一加工不锈钢制品厂,因业务拓展扩大规模经营有几个月了,发现本人管理能力有限没法按理想进度运行,现请有管理经验或企业领导帮帮忙.如被采纳定给高分.
有以下两个问题
1.编写一套制度管理工人和设备
2.如何能将财务管理好
有以下两个问题
1.编写一套制度管理工人和设备
2.如何能将财务管理好
财务可以用EXCEL或金山表格
其实我觉得这里涉及到了三个问题:项目策划,人力资源管理及财务管理方面.
你在经营过程当中可能是少了详细的项目策划这部分,所以才会造成这样的情况出现.在策划的过程中,个人建议有一个比较完善的、可行性的项目策划方案,然后再进行项目的实施,可行性的策划方案当中就已经包括了项目的介绍，人员的需求及安排，设备的投入，项目进度表、财务预算、风险以及防范措施方案。
当然策划方案只是一种预测性的工具，在具体的实施当中可能会有一定的差距，所以对于策划者的水平及能力是非常重要的，不过想到怎么做都是可行的，但是在实施过程当中如果出现差距，又极时对策划的方案作出评估及调整。这样也就加强的管理者对于项目的控制能力。这样你就不会出现在管理,设备及财务上有一种模糊性的感觉了.
楼主.同行
这样的问题在这里一般都是模糊的,我觉得只要你有实力能使他们信服,就OK了,什么管理制度那些东西都是围着人转的,也就是制度是死的,人是活的,所以不必要去弄太多的管理制度；至于财物，抱歉！我没有理财观念！
再好的制度实行不了，也是不行的,最终还是对你本人的管理理念有更高的要求!
选几个能控制得住的人做主管
当然先行条件是技术方面一定要强
你的主要责任就是管理他们这几个主管
如果每一个单位都有最顶层的上司来管理每一个员工
我想所有的老板都已经早已饿死街头
但要给予各个主管的感觉你和他们是同行的，就像一个圆圈 是和他们一样在工作 而不是你只在那指手画脚的吩咐他们 时间久了 他们的经验丰富了
你就可以跳出三界外 自然不在五行中