名侦探柯南剧场版名称:有谁知道这个？十万火急！！！

油田企业实施ERP首先要清晰定义ERP的管理对象。与勘探和油藏管理系统不同，ERP系统的管理对象主要是3部分：物资、资源和财务。物资包括勘探生产过程中所需要的设备、备件和辅助材料以及油田生产出来的各类油气产品等。资源包括人力资源、设备资源和油田资源等。财务是勘探、评估、开发、生产和废弃整个油田生命周期过程中业务活动在资金上的表现。油田企业可从财务管理、项目管理、物资管理、销售管理和设备管理5条主线进行ERP的实施。

财务管理强调与物资、销售、项目管理、设备管理等子系统的集成，有效地加强资金流和成本的全面管理和控制，实现“一个账套、一个库存、一个价格”及物流、资金流和信息流的三流统一。按照企业管理的特点，通过利润中心、成本中心的设置，可实时地反映企业的资产负债和损益情况，对成本进行实时的分析和控制，方便地对整个经济业务实行全过程的监控。同时可以满足企业内部多层次的经济责任制考核的需要，为企业的经济活动分析、绩效考核等提供详细的依据。

油田的整个生命周期以及生命周期的每个阶段都可以视为一个项目，并可层层分解到具体业务活动。根据不同项目类型，ERP系统中可设置不同的项目管理流程，按照多级项目管理方式，实现投资计划的网上下达与分解以及项目过程的跟踪和控制。成功的项目管理会给企业带来管理中的很多收益，如改变企业财务、计划、统计各有一本账，数据不一致、不准确、不统一的问题；改变企业经常的“先有计划后立项”等不规范运作方式，加强前期工作和管理力度；加强对项目过程中的控制；实现投资项目的“计划、预算、审计、财务”的信息连动。

物资管理方面首先实现物资主数据的统一维护和管理，对物资进行统一储备和集中采购，规范物资采购资源市场，对供应商进行动态评估，优选供货渠道。通过物资管理系统中的审批和预警功能，实现物资管理控制点前移。实现一级储备，减少管理层次，通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂，优化库存结构，降低储备资金占用。

油田企业的销售管理相对简单，但有效地实施销售管理可以杜绝生产及销售过程中的“跑冒滴漏”。库存管理部门每天分产品种类、按区块进行收货，月底根据盘库情况对产量和库存量进行相应调整。通过销售管理将油气产品全部纳入一套集成的系统进行收、发、存以及开票、收款的一体化管理。

油井的油气设施可以作为一种设备进行管理，对它们的预防性维护和事故性维护进行管理，并对发生的成本和价值的变化进行实时的跟踪和更新。一些底层操作层面的数据，如水、电、气、设备数据的产能、单位产量、标准负荷、人工数据的工时、加班、紧急排班等（很多ERP系统包括人力资源管理功能，这部分不用做接口），通过接口传送到ERP系统中，实现生产经营的数据在ERP系统中的及时性、一致性和准确性。

中国油田企业实施ERP要注意如下难点：传统管理模式管理层次多、核算层次多，项目管理较粗放，管理分散不统一。另外是物资管理层层设库、多级采购、多级储备、计划价格，无法对物资进行统一的计划、调配、采购，容易出现管理的死角和漏洞。因此，在油田企业实施ERP首先要对企业的管理模式进行一定的修正和改变，向扁平化、透明化、专业化和开放性靠拢。其次，石油勘探开发具有较大的风险性和不确定性，年初的计划部署与实际工作之间存在较大的差距，导致很多作业流程不能完全规范化，成为动态的流程。而ERP的流程相对要求稳定、规范，这给ERP的流程设计带来较大的挑战。最后，油田企业人员，尤其是具体业务操作人员的培训和教育是油田企业成功实施ERP的关键。

数字化油田管理系统的市场发展前景总体感觉不错，前景很乐观，第一，目前网上尚没有较为详细的介绍，这说明从事该业务的人员较少，项目处于论证等阶段；第二，行业性专业性较强，这是一个门槛；第三，这是一个必然趋势。下面的资料不知道对您有用吗？

华北通信倾心打造数字化油田 作者： 出处： 中国拟在建项目网 责任编辑： 高守 [ 2003-12-16 16:46 ]【导读】华北石油通信公司依托现代通信、信息网络技术，紧密结合油田生产特点，积极拓展业务领域。
华北石油通信公司依托现代通信、信息网络技术，紧密结合油田生产特点，积极拓展业务领域，开辟出采油开发自动化、输油数据监测自动化、要害部位安全监控防护自动化、企业办公自动化、互联网接入宽带化等业务，倾心打造数字化油田。日前，这个公司被中国企业信息化工作委员会暨中国企业信息交流中心评为“2002至2003年度中国信息化工作先进企业”。

华北油区通信市场竞争异常激烈，移动、联通、网通等电信运营商都在想方设法地向油区通信市场渗透。在强大的竞争对手面前，华北石油通信公司力求发展思路、通信业务、经营模式的创新。这个公司敏锐地意识到，通信与信息网络技术的迅猛发展使得企业信息化、办公自动化、生产自动化在油区已成为大势所趋。

为此，这个公司抓住这一发展机遇，加强与油田生产单位及部门的联系，熟悉油田生产工艺流程，积极研发和进行技术集成，帮助油田各单位改造、更新传统的生产工艺流程，搭建局域网络，提供高带宽、高速率的通信传输网络，加快油田生产开发单位生产、办公自动化、信息化进程，将“建设数字化油田，推进油田企业信息化”作为企业的市场定位。

经过近一年多的精心建设，这个公司先后在采油五厂的深州工区、荆丘工区、辛集工区、赵州工区以及采油四厂的别古庄工区、琥珀营工区、廊东工区、廊南工区建成宽带无线局域网，达到了采油厂提出的“频带宽、噪音低、保密性强、防破坏性强”以及“主干线路千兆传输、百兆到桌面”等传输要求。为这些工区带来生产管理方式上的一场革命：促使其对各个数据查询点、各个工区数据采集点的计算机系统进行全面的更新改造，实现了在该网络上同时语音、数据、生产现场监控动态图像，实现了对单井、计量站的实时监测，保证了采油数据的上传、汇总和分析，方便了地质档案数字化管理系统和地质光盘库存储系统的开发与应用，加快了两个采油厂数据采集自动化、远程监控可视化、信息查询电子化、办公自动化的步伐。

目前，生产数据传输网络正在逐步推广应用到华北油田采油二厂、采油三厂、采油一厂和二连分公司的各个工区、作业区、计量站直至单井。与此同时，石化、综合服务、勘探开发、机械制造、教育、医疗卫生等单位也在积极洽谈信息网络建设的有关事宜，力求在输油(气、水)、勘探、电力、智能小区、智能大厦、安全防护监控、车辆定位管理等领域加快办公自动化、信息化进程。（完）