ppap培训教材:谁有《优秀员工评选制度》（快速消费品制造业）（要细致，全面的）

固定的格式你可以自己考虑，很简单，关键是考核，下面给一份评价表，雀巢的

　　Shenyang Branch,Regional Sales North-East, Totole
　　员工非量化考核表
　　Employee Checking
　　被评估人姓名:_______________
　　评分标准:
　　1、突出/优秀；2、超出预期要求；3、达到要求（有效率和能力）；4、有待发展；5、不满意；NA、不适用
　　1 1.1 KNOWLEDGE OF JOB 对工作的熟识程度 R E M A R K S
　　a. Various procedure of the job 不同的工作程序 / N/A
　　b. Skills in handling 处理问题的能力 / N/A

　　1.2 QUALITY OF WORK 工作质量
　　a. Accuracy 准确性 / N/A
　　b. in time 及时性 / N/A
　　c. Ability to plan / organize work systematically / N/A
　　对工作的计划性及系统安排工作的能力

　　1.3 QUANTITY OF WORK (OUTPUT OF USEFUL WORK)
　　工作量 (有效的工作量) / N/A

　　1.4 COOPERATION 合作能力
　　a. Supervisor 与主管的合作 / N/A
　　b. Others 与他人的合作 / N/A

　　1.5 INTEREST AND ATTITUDE OF JOB
　　对待工作的兴趣和态度 / N/A

　　1.6 DEPENDABILITY
　　可靠性 / N/A

　　1.7 INITIATIVE AND JUDGMENT
　　主动性和判断力 / N/A

　　1.8 DISCIPLINE & PUNCTUALITY
　　纪律观念和时间观念 / N/A

　　1.9 PERSONAL 个人情况
　　a. Appearance 仪表 / N/A
　　b. Sincerity & loyalty 诚挚及忠诚度 / N/A

　　1.10 GENERAL 其它
　　a. Treatment of company property / N/A
　　对待公司财产的态度
　　b. Oral / Written expression 口头/文字表达能力 / N/A

　　2 Areas to be developed or improved in the current job Action by 执行人
　　(Including training needs)
　　目前工作中有待发展及提高的方面 (请指出对培训的要求)

　　Proposed options for career development Action by 执行人
　　对个人发展的建议

　　3 Overall Performance Rating : (check one box only) 总体表现评估 (请选择其中一项填入)

　　1 20~18 Well above expectations: significantly exceeds all major objectives
　　明显超出预期要求： 出色地超额完成所有主要目标
　　2 17~14 Above expectations: meets all & exceeds some major objectives
　　超 出预期要求： 达到所有且超额完成部分主要目标
　　3 13~10 Meets expectations: meets the majority of major objectives
　　达到预期要求： 完成大部分主要目标
　　4 10~5 Below expectations: falls below most major objectives
　　尚未达到预期要求： 未达到既定的主要目标
　　5 0 Well below expectations: does not meet the requirements of the position
　　低于预期要求： 不符合该职位的要求 最后评分:

　　4 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
　　主管意见：

　　Date:(日期) Signature:(签字)
　　5 JOB HOLDER'S COMMENTS & SIGNATURE:
　　被评估者意见：

　　Date:(日期) Signature:(签字)
　　6 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
　　经理意见：

　　Date:(日期) Signature:(签字)
　　7 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
　　营销公司意见：

　　Date:(日期) Signature:(签字)

秀员工评选制度

为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。
一、奖励类别
奖励分为：
优秀个人（每月10名）
优秀集体（每月2名）
特别奖（1名，可以是个人，也可以是集体）
二、评选标准
奖例事件获奖者，由人力资源部会同各部门经理签发《公司奖例审批表》经总经理签批生效。
1、“优秀员工”评选标准：
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
a、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
b、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
c、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
d、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
e、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
f、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
g、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
h、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
i、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
j、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
k、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
l、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；
m、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；
n、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
o、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；
p、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
q、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
r、 经常扬言说要离职。
2、“优秀集体”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
a、 本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、 当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者；
c、 当月超额完成工作任务者（由生产排单定）；
d、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
e、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
f、 当月“5S”评分前五名者。
g、 经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作
h、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3、“特别奖”评选标准：
a、 如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；
b、 如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者；
c、 由总经理特别提名应获特别奖者。
三、奖例办法
1、 当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；
2、 当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元，各组长奖现金50元，员工派发小礼品；
3、 当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；
4、 当月被提名者发给纪念奖；
5、 以上所有奖项都须通报；
6、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。
四、评选流程：
1、 每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工（参见《优秀员工评选表》）；
2、 每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见《优秀集体评选表》）；
3、 每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见《特别奖评选表》）；
4、 每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；
5、 《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；
6、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
7、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

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