临沂大学专业介绍:日语问题

来源:百度文库 编辑:杭州交通信息网 时间:2024/05/02 07:34:40
请翻译下文:

企业改革でもっとも重要なことは、事业や仕事そのものに価値があるかという「事业再编成」の考えである、事业や仕事として行う価値のないものを、IEで「业务再编成」しても収益の向上は期待できない、実际には事业や仕事が価値がないよりは、重复して行っていたり、関连性の薄い部门で行ったりする。工场管理者は「事业再编成」を行わず、「业务再编成」のみ行ってきた。
もう一つの欠点が、事后的な改善を主体にしていることである。労働集约的な仕事の场合、事后改善で効果を上げやすいが、日本の制造业の実态は设备化が进んでいる。事后改善では、治具や设备の改善が费用面で行えず、効果らしい効果が出にくい构造らなってきた。

企业改革用最重要的事情是事情。当在工作本身有价值之时或和是说的事情 再成的想法,事情当作为工作之时以 IE 尽管当作再成收益的提高也不能期待举行的没有价值的东西,核在事情当工作没有价值之时更加,重做去之后非常,门闩性格薄的部,那么去之类做。工商管理人员没举行事情再成,去了只限于再成。
还有一个缺点,是以事情皇后的改善为主体。劳动集的的工作的一致,以事情皇后改善容易给效果,然而日本制止造的核是 化为然而着。在事情皇后改善,医治具备当之时的改善,没以用途面能实行,效果好像效果很难出现 ?结果了造们。

标准答案:
企业改革中最重要的是对于[企业重组]的思考。也就是说,要思考我们的事业和工作里有没有价值。对于作为事业及工作而实施的毫无价值的业务,就算用IE将其[业务重组],我们也无法期望提高收益。实际上事业及工作本身没有价值到还罢了,更让人受不了的是,重复性的做同一件事情,或者那些与之基本没有关联性的部门也作这样的事情。工厂管理者只进行[业务重组]而不进行[企业重组]。
还有一个缺点,就是把事后改善作为重点。如果是劳动密集型的工作,事后改善确实能便于提高效果,但日本制造业的事情是设备化,工业化。所以,在事后改善方面,日本制造业的结构是:没有真正从费用方面进行冶具、设备的改善,同时也很难达到所谓的效果。